首页
闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閻戣姤鍤勯柤鍝ユ暩娴犳碍绻濋悽闈涗粶闁宦板妼閻f繄绮欑捄銊︽濠德板€愰崑鎾绘煃閽樺妲告い顐g箞椤㈡ǹ顦崇紓宥嗩殕娣囧﹪鎮欓鍕ㄥ亾閺嶎偅鏆滈柟鐑樻煛閸嬫挸顫濋悡搴♀拫闂佽鍨伴懟顖濈亙闂佸憡渚楅崰姘跺矗閸℃稒鈷戠紓浣股戠粈鈧梺绋匡工濠€閬嶅焵椤掍胶鍟查柟鍑ゆ嫹
婵犵數濮烽弫鍛婃叏閻㈠壊鏁婇柡宥庡幖缁愭淇婇妶鍛櫤闁哄拋浜缁樻媴閸撴彃鎮㈤梺鍝勵槸閻忔繈鈥栫€n剛纾藉〒姘搐閺嬫盯鏌ㄩ弴銊ら偗妤犵偛鍟埢搴ㄥ箼閸愨晜娅岄梻渚€鈧偛鑻晶瀛樸亜閵忊€冲摵闁哄苯妫楅濂稿幢濞嗗繐姹查梻鍌欒兌缁垰煤閺嶎厼纾归柛锔诲幐閸嬫挸顫濋悙顒€顏�
闂傚倸鍊搁崐宄懊归崶褏鏆﹂柣銏⑶圭粣妤呮煙閹峰苯鐒介柍褜鍓欓崯鏉戠暦閸楃偐鏋庨悘鐐村灊婢规洜绱撴担璇℃畷缂佸鍨电叅闁挎洖鍊哥壕璇差熆閼搁潧濮堥柣鎾存礋閺岀喖骞戦幇顒傛闂佸憡鏌ㄧ粔鎾煘閹达富鏁嶆慨妯稿劚娴狀噣姊洪崫鍕潶闁告梹鍨块獮鍐Χ婢跺﹦锛滃┑鐐村灦閿曗晜瀵奸敓锟�
缂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾圭€瑰嫰鍋婂〒濠氭煙閻戞﹩娈旂紒鈧€n偅鍙忔俊鐐额嚙娴滈箖鎮楃憴鍕闁硅櫕鎸鹃崣鍛渻閵堝懐绠伴悗姘e亾閻熸粍妫冨濠氭晲婢跺﹦顔掗梺鍛婂姌鐏忔瑥危閺夊簱鏀介柣鎰絻閹垿鏌eΔ鍐ㄢ枅鐎殿喖顭锋俊鎼佸煛閸屾矮绨介梻浣呵归張顒傜矙閹达富鏁傞柨鐕傛嫹
濠电姷鏁告慨鐑藉极閹间礁纾婚柣鎰惈閸ㄥ倿鏌涢锝嗙缂佺姳鍗抽弻鐔兼⒒鐎垫瓕绠為梺鎼炲労閸擄箓寮鍡樺弿闁挎繂楠搁獮姗€鏌熼搹顐e磩闁诲繐鍟村娲焻閻愯尪瀚板褎鎸抽弻鏇㈠醇椤愶紕鍑圭紓浣虹帛缁诲倿锝炲┑瀣垫晢濞撴艾娲﹂ˉ銈夋⒒閸屾瑧顦﹂柟璇х節楠炴劙宕卞☉妯虹獩濡炪倖妫冮弫顕€宕戦幘缁樻櫢闁跨噦鎷�
闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閻戣姤鍤勯柛顐f礀閸屻劎鎲搁弮鍫濈畺婵炲樊浜滄儫闂佸疇妗ㄧ粈渚€鎮楅銏″仭婵犲﹤鎳庨。濂告偨椤栨侗娈滅€规洘鍨挎俊鑸靛緞鐎n剙骞愰梻浣告啞閸旀垿宕濇惔銏℃珷闁哄洨濮风壕濂告煟濡搫鏆遍柣蹇旀尦閺岋紕浠﹂悙顒傤槰閻庡灚婢樼€氭澘鐣烽悡搴樻斀闁糕檧鏅濋埀顒€顕槐鎾诲磼濞嗘劦妯傜紓浣筋啇缁绘繂鐣烽弶娆炬僵閻犻缚娅i崝锕€顪冮妶鍡楃瑐缂佽绻濆畷顖濈疀濞戞瑧鍘遍梺鎸庣箓妤犳悂鎮橀敂绛嬫闁绘劘灏欑粻濠氭煛娴h宕岄柡浣规崌閺佹捇鏁撻敓锟�
闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閻戣姤鍤勯柛鎾茬閸ㄦ繃銇勯弽銊х煀闁哄鐗忛埀顒€绠嶉崕鍗灻洪妶澶婂瀭婵犻潧顑囬崣鎾绘煕閵夛絽濡块柍顖涙礋閺屾稒鎯旈敍鍕懷囨煛瀹€瀣М闁轰焦鍔欏畷銊╊敊閼恒儱顏伴梻浣筋嚙鐎涒晝鍠婂鍛殕闁归棿绀侀拑鐔兼煏婵炵偓娅嗛柛瀣閺屾稓浠﹂崜褉妲堝銈呴獜閹凤拷
濠电姷鏁告慨鐑藉极閹间礁纾婚柣鎰惈閸ㄥ倿鏌涢锝嗙缂佺姳鍗抽弻鐔虹磼閵忕姵鐏堢紒鐐劤椤兘寮婚悢鐓庣畾鐟滃秹銆傚畷鍥╂/闁诡垎浣镐划闂佸搫鐭夌换婵嗙暦濮椻偓閺佹劙宕ㄩ鈧ˉ姘舵⒒閸屾瑦绁扮€规洜鏁诲畷浼村幢濞戞ḿ锛熼梻鍌氱墛缁嬫捇寮抽敃鍌涚叄闊洦绋堥崑鎾斥槈濞嗗繐顎忛梻鍌欒兌缁垶宕濋敃鍌氱婵炲棙鎸哥粈澶愭煕濞戞ḿ鎽犻柍閿嬪灴閹綊骞侀幒鎴濐瀳濠电偛鎳忛崝娆撳蓟閻旂厧绀勯柕鍫濇椤忥拷
闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閻戣姤鍤勯柛顐f礀缁犵娀鏌熼崜褏甯涢柛瀣ㄥ€濋弻鏇熺箾閻愵剚鐝旂紓浣插亾濠㈣泛顑嗛崣蹇斾繆閻愰鍤欏ù婊勫劤椤啴濡堕崘銊т痪閻庡厜鍋撻柛娑橈攻閸欏繘鏌嶈閸撶喖寮诲澶娢ㄩ柕澹秶绀婄紓鍌欑劍閸旀宕戦妶澶婄畺鐎瑰嫭澹嬮崼顏堟煕閹扮鍋撻鍡楁噳閸嬫挾鎲撮崟顒傗敍缂傚倸绉崇欢姘嚕椤愶箑绠荤紓浣股戝▍銏ゆ⒑鐠恒劌娅愰柟鍑ゆ嫹
闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾归柟闂寸绾剧懓顪冪€n亝鎹i柣顓炴閵嗘帒顫濋敐鍛婵°倗濮烽崑鐐烘偋閻樻眹鈧線寮撮姀鐘栄囨煕閵夈垺娅囬柛妯煎█濮婄粯鎷呴崨濠冨創濡炪倧缂氶崡鍐茬暦闂堟侗娼╂い鎴犲仦濡炰粙銆侀弬娆惧悑闁糕剝蓱閻濇繈姊婚崒娆戠獢闁逞屽墰閸嬫盯鎳熼鐐插偍闁圭虎鍠楅悡鏇㈡倵閿濆骸浜濈€规洖鐬奸埀顒冾潐濞叉ḿ鏁敓鐘茬畺婵炲棙鍨熼崑鎾斥槈濞呰櫕鍨块、鏃堟偄閸忓皷鎷绘繛杈剧秬婵倗娑甸崼鏇熺厱闁挎繂绻掗悾鍨殽閻愯尙绠婚柡浣规崌閺佹捇鏁撻敓锟�
TAG
闂傚倸鍊搁崐鎼佸磹閹间礁纾归柟闂寸绾惧綊鏌i幋锝呅撻柛銈呭閺屾盯顢曢敐鍡欘槬缂備胶濮锋繛鈧柡宀€鍠栭獮鎴﹀箛闂堟稒顔勯梺鑽ゅ枑閻熻京绮婚幘璇茬畺婵°倕鎳忛弲鏌ュ箹缁厜鍋撻幇浣逛氦闂傚倷鐒﹂幃鍫曞礉瀹ュ洦宕查柛顐犲劤瀹撲線鏌″搴d粓閹兼惌鐓堥弫鍡涙煃瑜滈崜姘┍婵犲洦鍤冮柍鍝勫暞閿涘繘姊虹拠鈥崇€诲ù锝夋櫜閸掓帡姊绘担鍛婃儓閻炴凹鍋婂畷婵嬪箣閿曗偓缁犳牠鏌曢崼婵愭Ц缁炬儳鍚嬬换娑㈠箣閻戝洣绶垫繛瀵搞€嬮幏锟�
组织结构适配性三个维度不包括()
精华吧
→
答案
→
超星尔雅学习通
→
战略推演商业竞争与制胜之道
组织结构适配性三个维度不包括()
A.结构和效率
B.组织规模与功能
C.组织绩效
D.客户管理
正确答案:D
Tag:
组织
维度
绩效
时间:2021-02-08 15:37:52
上一篇:
绩效评价的工具不包括()
下一篇:
关键资源中的财,可以用()来反映
相关答案
1.
资源配置应当遵循的准绳之一是事前必须遵循战略()逻辑来配置资源
2.
资源配置的逻辑不包括()的过程
3.
地理区域的发展路径可以归纳为新建、收购、合资、授权、特许经营。
4.
通过合资办厂的方式来学习外方技术和管理是“市场换技术”的策略
5.
企业以“谋变”为战略主题,以战略转型为主线,以“战略牵引,模式创新,能力重塑”为行动方针,体现的是战略转型行动路线。
6.
外延式增长,着力于产品与市场的开发,通过提升管理效率、技术升级和产业链覆盖,实现规模增长;内涵式增长,通过收购兼并、对外投资、联盟合作,获取外部资源,实现快速扩张。
7.
对于业务单一的中小企业,一般会从产品、市场、地理区域、产业链和核心技术以及运营系统等方面入手采取行动。对于多元业务的企业集团,往往还会将管理体系、资本运营等纳入考虑范畴。
8.
行动路线推演口诀:从问题出发,得出策略方向;从目标出发,得出改善方向;从机会出发,得出行动路径;从依存出发,得出行动顺序。
9.
行动路线是由关键任务、策略、路径以及顺序等组成的一系列战略举措。
10.
市场领先战略以()为战略主题,以()为主线。
热门答案
1.
业务增长的行动路线包括内涵式增长和()两条。
2.
行动路线旨在把战略意图、()转化为具体的行动,使战略蓝图得以实现。
3.
行动路线推演口诀的内容包括()
4.
在确定行动领域时,中小企业通常从以下哪些方面入手采取行动()
5.
创新赶超型行动路线涉及的行动方针包含()
6.
市场领先型动路线涉及的行动方针包含()
7.
战略行动路线包含以下哪几类()
8.
行动路线推演构成要素包含以下哪几类()
9.
行动路线的推演帮助我们确定了()的问题。
10.
各行动之间存在相互依存的关系和先后的逻辑次序,通过梳理行动任务之间的内在关系,排出先后顺序,绘制行动路线图,避免各自为阵、相互干扰等问题,体现的是行动路线推演的()