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下列评价指标中，其数值越小越好的指标是（）。
A.现值指数
B.投资回收期
C.内含报酬率
D.投资利润率
正确答案：B
Tag：
现值
报酬率
利润率
时间：2021-03-02 15:24:24
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振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料做出选择何种产品的决策。本题应采用()方法
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项目投资决策中，完整的项目计算期是指（）。
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1.
振兴公司现有30%的剩余生产能力，准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件，单位产品售价为500元，单位变动成本为400元，需发生专属固定成本50000元；预计乙产品最大产量为5000件，单位产品售价为300元，单位变动成本为220元，需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料企业应选择生产（）产品。
2.
绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用固定性制造费用销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1)企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2)企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。
3.
绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用固定性制造费用销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1)企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2)企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。
4.
绿地公司生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：直接材料24元直接人工12元制造费用其中：变动性制造费用固定性制造费用销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件，订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1)企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2)企业的最大生产能力为1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。
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