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当组织中员工的工作压力很大，内外部竞争激烈时，不适合采用控制力较弱的内部网络学习、自学。（）
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当组织中员工的工作压力很大，内外部竞争激烈时，不适合采用控制力较弱的内部网络学习、自学。（）
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
控制力
员工
组织
时间：2023-10-16 12:22:07
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组织资金充裕时，多采用内部培训师，或开展讨论、师带徒等方式。（）
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新技能和主动性属于培训数据中的硬数据。（）
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导师指导的内容不包括品行、态度等方面。（）
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人力资源信息分内部信息和外部信息,通常是外部信息相对较容易获取,内部信息较难获取。
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人力资源信息在进行分类整理后,就可以直接用于人力资源规划了。
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人力资源信息收集方法主要有普查法、重点调查法、统计资料法和抽样调查法。
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对人力资源信息的审核又称为复查,一般采用普查的方式进行。
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人力资源变动指标是反映人力资源动态发展状况的指标。
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人力资源是组织的第一资源。
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人力资源规划由人力资源管理计划、人力资源开发计划、人力资源规划的实施构成。
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在收集人力资源信息之前,企业需要先设计人力资源指标体系,然后根据指标去收集资料。
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人力资源中的宏观规划一般是一个国家和地区的人力资源发展战略规划。
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人力资源规划是企业战略规划的核心内容,在人力资源管理中具有指导作用。
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如果说企业发展规划是一级规划,那么人力资源规划就是二级规划。
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人力资源战略与规划有助于减少未来的不确定性。
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将企业的战略集转化成人力资源发展战略集的第一步是分析为实现人力资源发展战略目标还存在哪些人力资源约束条件。
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最近几年,人力资源规划越来越强调跨文化性。
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人力资源规划管理者必须学会通过大数据分析预测未来,对企业的人力资源需求和供给进行正确的判断,学会使用基于大数据的商业智能工具来帮助人力资源规划从主要凭借经验的模式逐步向依靠事实数据的模式转型。
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薪酬管理的目的完全是为了激励员工,充分调动员工的积极性
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岗位评价的结果是企业的商业机密，不应该公开
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尽管薪酬结构的类型有很多种,但从性质上可以划分为两类，即高弹性类和高稳定性类
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宽泛是薪酬等级的特点是企业包括的薪酬等级比较多，呈平行形