17、企业核心能力的分析方法

正确答案：1）主营业务分析主营业务分析即要分析企业是否有明确的主营业务、企业优势是否体现在主营业务上、该主营业务是否有稳定的市场前景，以及本企业在该领域中与竞争对手相比的竞争地位如何。2）核心产品分析核心产品是核心能力与最终产品之间的有形联结，是决定最终产品价值的部件或组件。3）核心能力分析核心能力分析主要分析支持企业主营业务和核心技术和专长是什么，企业管理人员是否对此达成共识；这些核心技术和专长的价值性、独特性、难于模仿性和不可替代性如何；这些核心技术和专长是否得到了充分发挥，为企业带来了何种竞争优势，强度如何；保护、保持和发展这些核心技术和专长的现实做法、方案和未来计划是什么。

18、政府对竞争的影响主要表现有哪些方面？

正确答案：1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒。（2）政府可以作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来影响产业竞争。（3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。（4）政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来影响产业相对于替代品的处境。

19、领导战略变革的框架是什么？

正确答案：1）树立紧迫感；2）建立指导联盟；3）制定远景和战略；4）沟通变革图景；5）广泛的授权运动6）取得短期胜利；7）巩固成果，产生更多的变革；8）将新方法融入文化

20、企业进行海外经营时的经济环境

正确答案：⑴国家经济的发展水平⑵国内生产总值总量及其分布⑶国际收支⑷集团贸易与区域性经济

21、管理的特点。

正确答案：1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素；

22、核心能力。

正确答案：是组织中的集体知识，尤其是指协同不同产品的市场技能，以及对多样化的技术进行集成的知识。

23、企业价值观。

正确答案：企业价值观是贯穿于企业生产、经营、管理各个环节，经过长期积淀内化为全体员工所接受的共同观念。

24、论述战略管理试题选择中常见的几种误区。

正确答案：盲目跟随|墨守成规|针锋相对|过度|孤注一掷|本末倒置|顾此失彼

25、公司战略选择考虑的因素。

正确答案：公司战略选择考虑的因素包括：（1）公司过去的战略。（2）高层管理者对风险的态度。（3）公司环境。（4）公司文化与权力关系。（5）低层管理者或职能部门人员的态度。（6）竞争者行为和反应。（7）时限的长短。

26、公司经营国际化的原因

正确答案：一般说来，企业进行国际化经营有两个目的：一是获利；二是求稳定。具体原因：利用技术领先的地位；利用卓越而强大的商品名称；利用经济规模优势；利用低成本的资源

27、企业购并失败的原因有哪些？

正确答案：1）企业文化难以整合。（2）过于高估购并的潜在经济效益。（3）支付过高的购并费用。（4）决策不当的购并

28、经验效益。

正确答案：所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累计产品产量增加，生产单位产品成本下降。