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领导者要保持权力的诱导和控制功能，使下属不能逾越和冲垮权力底线，也就是要（）
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领导者要保持权力的诱导和控制功能，使下属不能逾越和冲垮权力底线，也就是要（）
A、规范化用权
B、实效化用权
C、谨慎用权
D、体制外用权
正确答案：B实效化用权
Tag：
实效
权力
诱导
时间：2024-03-22 16:14:23
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领导激励的作用包括（）
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领导开会必须遵守的原则（）
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领导者应该规范化用权，遵守法定权限，不对上越权，不对下侵权
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（）就是要把握激励的程度。所谓激励程度就是激励量的大小，也就是奖惩的标准的高低。这是激励的（）体现
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所谓激励的方向是指激励的针对性即针对什么样的内容来激励。
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一个完善的领导激励机制包括以下几个方面的内容（）
5.
领导方法是稳定的、不易变化的；而领导艺术是灵活地、以变化的
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进行目标激励时，要注意（）几点。
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工作激励最为首要的事情是给人们安排与其自身（）相匹配的工作。
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（）是指领导者对下属的工作、责任、权利范围具有明确的只是与交代，下属基本照章办事。它适宜于工作难度小，程序化的工作
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领导着公关活动的形式与艺术包括（）
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（）是指上级将某项任务的职权分解售给两个或以上的子系统，使得子系统之间互相制约、相互监督以及取长补短。
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领导者处理日常事务的艺术包括（）等
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领导效能考评是要用不同的方式让下属和一般员工参与和监督领导效能考核。这是（）的体现（）
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（）是指能够内化为组织成员心中的价值目标，也就是祖师的使命，他是职称整个组织的精神力量，是整个组织的价值导向。
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领导创新心动必然要产生首创新的成果，比如新的领导方式、新的领导观念、新的领导关系。这体现了领导创新的（）
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环境的变化决定了领导创新具有（）。
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（）是衡量领导者管理、利用时间的尺度。通过时间效能的考评可以判断领导工作效率的高低
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（）要求领导者在权变思维的过程中，通过对下属成熟度、任务性质等变量进行清醒的判断，然后做出灵活多变的调整。
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创新的成果做种体现在改善组织的劳动关系和现状，曾倩组织的环境适应性，是组织能以更好地资源消耗实现更多的产出。这是领导创新的（）
9.
将创新成果应用于组织，提高组织的技校，这既是创新活动的出发点，也是创新活动的最终归属
10.
（）是指组织中所有成员共同法子内心的意愿，这种意愿不是一种抽象的东西，二十能够激发所有员工围着一共同意愿而风斗的任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚力。