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成功的项目管理是将项目作为一个整体系统，进行全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的系统管理。
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成功的项目管理是将项目作为一个整体系统，进行全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的系统管理。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
项目
系统
生命周期
时间：2024-06-09 14:22:37
上一篇：
土建工程的分项工程是按建筑工程的主要工种工程划分的，如基础工程、主体工程、地面工程、装饰工程等。
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安装工程的分部工程是按工程的种类划分的如管道工程、电气工程、通风工程以及设备安装工程等。
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项目按一定的程序进行，其过程不可逆转。
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为了充分发挥工人、主导机械的效率，每个施工段要有足够的流水步距和工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求。
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将决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集合为项目全寿命管理。
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项目不需要考虑约束条件。
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全部或部分工程的设计是生产建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处。
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工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩计算工期。
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设计阶段不是影响项目投资的关键阶段。
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项目管理软件是在网络平台上进行建设项目的管理的技术基础。
9.
投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达。
10.
项目管理的任务：是最优地实现项目的质量、人员、工期三大项目建设目标。
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1.
利用工作的自由时差不会影响紧后工作，也不会影响总工期。
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利用工作的自由时差会影响紧后工作，也会影响总工期。
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总价包干也是生产建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处。
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承建项目的投资投料是生产建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处。
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建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责全部或部分工程的设计。
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发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行，不能顺延工期。
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投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达。
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工程任务委托模式的变化是采购方式的发展趋势采购方式的发展趋势。
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利用工作的自由时差会影响紧后工作，但不会影响总工期。
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因不可抗力造成的工期延误不能顺延。