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目标的制定需要哪些原则?
A.可量化原则
B.精确性原则
C.可测量原则
D.可实现原则
正确答案:ABCD
Tag:
原则
精确性
目标
时间:2021-03-02 15:24:28
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责任中心分为()。
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绩效管理主要对企业的哪个层面产生影响?
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振兴公司现有30%的剩余生产能力,准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件,单位产品售价为500元,单位变动成本为400元,需发生专属固定成本50000元;预计乙产品最大产量为5000件,单位产品售价为300元,单位变动成本为220元,需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料做出选择何种产品的决策。本题应采用()方法
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振兴公司现有30%的剩余生产能力,准备用来生产甲产品或乙产品。预计甲产品最大产量为3000件,单位产品售价为500元,单位变动成本为400元,需发生专属固定成本50000元;预计乙产品最大产量为5000件,单位产品售价为300元,单位变动成本为220元,需发生专属固定成本80000元。该企业目前年固定成本总额为380000元。根据上述资料企业应选择生产()产品。
2.
绿地公司生产甲产品,正常销售单价为80元/件,年初已接到全年订货量为1000件,其平均单位成本资料如下:直接材料24元直接人工12元制造费用其中:变动性制造费用固定性制造费用销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件,订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1)企业的最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2)企业的最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。
3.
绿地公司生产甲产品,正常销售单价为80元/件,年初已接到全年订货量为1000件,其平均单位成本资料如下:直接材料24元直接人工12元制造费用其中:变动性制造费用固定性制造费用销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件,订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1)企业的最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2)企业的最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。
4.
绿地公司生产甲产品,正常销售单价为80元/件,年初已接到全年订货量为1000件,其平均单位成本资料如下:直接材料24元直接人工12元制造费用其中:变动性制造费用固定性制造费用销售及管理费用14元4元10元5元2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件,订货价格为每件50元。要求以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。(1)企业的最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。(2)企业的最大生产能力为1200件,剩余生产能力无法转移。追加订货需增加专属固定成本1800元。
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