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由于不同类型、不同层次的利润中心可控范围不同，因而用于考核与评价利润中心的指标有（）
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由于不同类型、不同层次的利润中心可控范围不同，因而用于考核与评价利润中心的指标有（）
A.剩余收益
B.毛利
C.部门贡献毛益
D.营业利润
正确答案：BCD
Tag：
利润
中心
剩余
时间：2021-03-02 15:26:39
上一篇：
利润中心包括（）两种类型。
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甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果是（）。
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下列各企业内部单位中可以成为责任中心的有（）。
2.
下列表示中，正确的说法是（）。
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制定内部转移价格时，如果中间产品或劳务有不同市价，则卖方以最高价格计价，买方以最低价格计价，此时所用的制定内部转移价格的方法是（）。
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投资中心主要考核指标中的（）不会造成投资中心的局部目标与企业整体目标相背离。
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若企业的生产部门、采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由（）负担。
6.
某投资中心的投资额为10万元，最低投资报酬率为20%，剩余收益为1万元，则该中心的投资报酬率为（）。
7.
三种责任中心中处于最高层次的是（）。
8.
属于某成本中心的各项（）之和，成为该成本中心的责任成本。
9.
成本中心考核的主要内容是（）。
10.
责任会计产生的直接原因是（）。
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零基预算的编制基础与其他预算方法一致。
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预计财务报表的编制程序是先编制预计资产负债表，再编制预计利润表。
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弹性预算只是一种编制费用预算的方法。
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有效地进行日常业务预算能够反映仅用于为何现金收支活动。
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零基预算是根据企业上期的实际经营情况，考虑本期可能发生的变化编制出的预算。
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生产预算是以实物量作为计量单位的预算。
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在编制制造费用预算时，需要将固定资产折旧从固定制造费用中扣除。
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预计的财务预算也叫总预算。
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销售预算、生产预算等其他预算的编制，要以现金预算的编制为基础。
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直接人工预算是以销售预算为基础编制的。