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事业部制的主要不足在于
A.不利于调动下层的积极性
B.不利于灵活调整经营策略
C.易造成事业部之间无效的内部竞争
D.不利于企业发展壮大
正确答案：易造成事业部之间无效的内部竞争
Tag：
走进管理
事业部
竞争
时间：2021-07-27 14:14:04
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管理层次的存在是由于
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面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，需要（）以有效地适应环境
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某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整。
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支持组织集权的正当理由是
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规模越小的企业其管理幅度也就越小。
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以下关于组织的说法中不准确的是
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群体结构的模式、规范和作用对群体决策有深远的影响。
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决策的短期效果和长期效果方向一致。
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培育整合思维和创新思维面临的三个主要挑战是？
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如果情况异常紧急，一般会依靠个体决策。
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程序化决策比较适用于对全新问题的决策。
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只有小企业才需要选择使用柔道竞争战略。
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星巴克想让顾客从哪些方面体验咖啡魅力和咖啡文化？
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西南航空公司是一家廉价航空公司。
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目标管理将组织的整体目标转化为组织单位和每个成员的目标。
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目标的作用主要包括：
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当目标的困难程度不变，分派目标与参与设定目标取得近似的绩效。
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没有一种单一的衡量尺度，能够有效地评价一个组织是否成功地履行了它的使命。
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（）是根据企业的宗旨而提出的、企业在一定时期内要达到的预期成果。
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决策是计划的核心。