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属于项目式组织主要缺点的是()
A.双层汇报关系
B.项目间信息交流不足
C.需要平衡权力
D.成本较高
正确答案:项目间信息交流不足;成本较高
Tag:
项目管理
项目
成本
时间:2022-01-11 20:41:55
上一篇:
强矩阵组织一般由()任命对项目全权负责的项目经理。
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项目型组织中,项目是从公司组织中分离出来作为独立单元的。
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下列组织形式中需要项目经理(或项目主管)投入精力最多的是()
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项目式组织的优点是()。
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采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()
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()属于影响对项目组织形式选择的基本因素。
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平衡矩阵组织中全职工作人员的比例为()
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()是指如何有效地完成一件有待完成的任务的工作能力。
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我国项目经理的职业化发展最早是起源于()。
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下列哪种组织形式中,在进行项目工作时几乎没有全职工作人员?
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国际项目经理资质认证(IPMP)分为()个等级。
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对于规模较小、偏重于技术的项目,比较适合采用()组织。
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三种矩阵式组织形式中,()形式中项目经理的权限相对最大。
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成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”
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项目管理是追求效率,运作是追求效果。
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“项目管理”一词有两种不同的含义,其一是指一种管理活动,其二是指一种管理学科。
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现代项目管理成功的目标是实现项目的时间、成本和质量目标。
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近代的科学项目管理阶段管理的目标是强调实现项目的时间、成本和质量三大目标。