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尊重员工，员工参与是丰田生产方式的精髓。
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尊重员工，员工参与是丰田生产方式的精髓。
A.正确
B.错误
正确答案：正确
Tag：
运营管理
员工
丰田
时间：2022-01-14 21:13:37
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传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及数量。
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实验中初始投资为5,000,000元,采用200个月直线折旧的方法,已知5月设备净值为4,800,000元,5月未采购新设备,则6月折旧费用为：
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为了减少等待的浪费，应事先生产好产品以满足顾客需要。
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采用推式系统可解决制造过量的问题。
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JIT认为过量生产是最大的浪费。
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产品制造过程中不良品的产生，会造成材料、机器、人工等的浪费，除此之外不会造成其他成本。
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准时制生产和MRP一样都属于推式系统。
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MRP的出发点就是不断消除浪费，进行永无止境的改进。
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尊重人(如工人)是日本改善思想的关键。
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无库存生产,零库存,一个流、JIT或者超级市场生产方式的,实质上就是一回事。
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JIT生产是预先生产产品使得顾客不必等待。
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推行JIT一定要从降低库存做起。
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超额完成生产任务是应该鼓励的。
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推行JIT主要是第一线生产工人的任务。
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拉式系统的物流和信息流是分离的。
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库存不仅浪费了资源,而且掩盖了管理中的问题。
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增加价值的活动但其耗用的资源超过了“绝对最少”的界限也是浪费。
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按照JIT哲理,凡是不增加价值的活动都是浪费。
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实行精益生产的条件和保证有：
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精益生产的哲理包括：
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看板控制系统由什么组成？
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传送看板通常包括哪些信息？