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项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。（）
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项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。（）
A.正确
B.错误
正确答案：正确
Tag：
工程项目管理概论
项目
工期
时间：2022-01-14 21:19:14
上一篇：
确定项目范围的工具是工作分解结构。（）
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项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（）
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项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（）
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在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）。
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以下哪些属于项目的变化（）。
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项目范围核实的依据有（）。
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在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有（）。
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项目范围管理的主要过程包括（）。
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确定项目范围对项目管理来说会产生（）。
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项目范围说明书包括（）。A．项目的合理性说明B．项目范围的稳定性C．项目目标的实现程度D．项目成果的定量标准
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项目范围变更的原因有（）。
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下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是（）。
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项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（）。
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你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作？（）
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你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作？（）
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公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（）。
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公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（）。
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你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（）。
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由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（）。
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你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为（）。
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公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（）。
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项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（）。