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7S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。
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7S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
精准作业管理
齐心协力
悟性
时间：2022-06-13 15:36:20
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7S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，7S管理就会失败。
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整理工作必须在定置、标识工作前完成。
相关答案
1.
贵重的物品就是必需品。
2.
必需品与非必需品的区分在于物品的使用价值。
3.
安全。就是清楚隐患、排除险情、预防事故、保证员工的人身安全和正常生产。即保证安全、珍惜生命。
4.
素养。就是努力提高员工的素养、修养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。即提升素质、自强自律。
5.
清洁。就是对整理、整顿、清扫工作的坚持与深入，是工作现场保持最佳状态。即擦洗擦拭、标准规范。
6.
清扫就是对生产现场产生的灰尘、油污、杂物、垃圾等进行清扫和清除。即清理扫除、干净卫生。
7.
整顿。就是要对工作现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放。即定量定位、进行处理。
8.
整理是明确区分要与不要的物品、去掉不要的物品、保管要的物品。即分开处理、进行处理。
9.
7S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础、是形式化的阶段。
10.
实施精益生产方式的基础是7S管理。
热门答案
1.
定品、定位、定量是整顿的关键因素。
2.
7S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础的阶段。
3.
所谓整顿就是区分有用和无用的东西，然后将无用的东西清除出现场，现场只留下有用的东西。
4.
整理的目的使空间得以活用、创造宽敞的环境。
5.
随地丢弃标识卡，是7S中的安全问题。
6.
清扫的作用是使工作场所消除脏污并及时发现设备异常。
7.
合理化建议与提案改善都是解决员工反馈的关于降本增效的好点子，所以这两个渠道是一样的。
8.
揭榜人揭榜后主动推进该问题的解决，完成后附相关实施验证资料通知精益办，同时将〈揭榜改善发布表〉完善后给供应部、物流部及其它相关部门责任人签字确认，完成后提交精益办。
9.
揭榜改善是由信息反馈人主动推进改善的活动。
10.
改善提案是公司通过一定的制度化的激励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并自主实施的有利于改善企业经营体质，提高企业管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。