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倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。
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倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
精准作业管理
动作
效果
时间：2022-06-13 15:37:42
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吉尔布雷斯是IE奠基人之一，其创造了动作研究及工序图。
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IE的核心是降低成本、提高质量、提高生产率。
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动作经济原则的两大功用是指提供建立新方法的方向和发掘问题。
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稼动率（也称时间利用率）指实际作业时间与总投入时间的比例，用于衡量时间损失和利用的状况。
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生产率是投入与产出的比。
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作业效率指在实际作业时间内，作业人员的生产力，即作业效率=（实际生产数量/标准生产数量）×100%。
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为设定标准时间，不仅要熟练的作业人员，在所有作业人员中任意地选择也重要同样。
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劳动生产率是指指员工在生产劳动过程中从事劳动的效率，其计算公式为生产量/实际时间。
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标准时间是在测定的时间里最快的时间内加上足够的空闲而得到的时间。
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标准时间是指在指定的作业方法和设备还有在规定的作业条件下的基准时间。
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标准时间是各种经营活动计划的基础，测量成果和评价的尺度，可用于改善活动的资料。
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把握工序流动就是工序分析。
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工序分析把工序状态区分为加工、运输、检查、停滞、储藏等。
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巴恩斯教授提出的动作经济原则总共分三大类22条。
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根据不同的调查目的，操作分析可分为人机操作分析、联合操作分析和双手操作分析。
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工作抽样的用途中，把握流程平衡并不合理。
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考虑因恶劣的作业环境而使作业延迟的要素等叫做生理空闲。
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IE人员的两个特质是成本与效率意识、问题与改善意识。
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日常的问题意味着标准与现象的差异。
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作业时间是指直接用于完成生产作业和零件加工所消耗的时间。
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基本生产过程包括操作过程、检验过程、运输过程、存储过程。
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动作精益原则包括肢体使用原则、作业配置原则、机械设计原则。