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企业的信仰和价值观如何产生?
A.企业全体员工讨论制定
B.企业高层领导提出
C.咨询公司帮助提炼总结
D.政府管理部门制定
正确答案:B
Tag:
精准作业管理
企业
管理部门
时间:2022-06-13 15:44:45
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表彰被人们所关注,活动令人瞩目、让人牢记,为此必须做到()。
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企业全体员工有接受教育培训的机会,目的是为了()。
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对员工合理化建议不能()。
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下列几个指标中哪一项是企业安全健康测评点?
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多能工小组的形成,一般经过()个阶段。
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多能工小组与传统任务小组的最大区别在于()。
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()应该是精益企业的核心价值观。
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多能工小组应与()结合在一起实施。
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精益生产方式对操作员工的要求是()。
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多能工是与()的单元化放置紧密联系的。
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推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、()、人与设备分离。
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某单位4月份生产任务10000辆,使用1000人,5月生产任务是2000辆、使用220人,这种人员配备方法是()。
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为了实现(),当产量变化时需要变更现场作业人数,培养多能工。
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能对应生产台数增减人员,用最少的人员应对的体制称为()。
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操作者必须熟悉设备的一般性能和结构,禁止超性能使用。
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当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业,填写故障维修单通知保全班。
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自主保全是以设备保全部门为中心,由设备专业人员开展的预防为主的生产保全活动。
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TPM的思想最早起源于日本丰田公司。
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操作工正确操作设备可以使设备的自然劣化大大降低。
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机电部门的工作重点在于定期保养、预知保养及改良保养等需要更高技能和技术的领域(并非简单的零件更换),目的是提高设备的保养性、操作性和安全性。
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操作人员要具备了解设备与品质的关系,预知品质异常与发觉原因系的能力。
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设备发生故障后,自己不能排除的应立即与维修工联系;在排除故障时,不要离开工作岗位,应与维修工一起工作,并提供故障的发生、发展情况,共同作好故障排除记录