员工和企业家在企业文化管理规划实施时的地位和作用是什么？大连三洋制冷公司企业文化建设的例子告诉我们怎样才能搞好企业文化建设工作？

正确答案：

在企业文化建设中，企业家是企业文化构建与传播的主导者、组织者、引导示范者。但员工是企业的根基，也是企业文化最大的传播主体和承载主体。虽然他们没有企业领导者那样突出的地位，却是决定企业文化能否“落地”的基本力量。广大员工虽然居于企业的基层，从事平凡的日常工作，但是，只有他们接受、认同了企业价值观、理念和精神等，才能使先进的企业文化成为企业真正的文化。

大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们，做好企业文化的建设工作，是一个企业可持续发展的一个重要保障。企业文化建设，它既是企业管理的基础，又是企业管理的灵魂。有了企业文化，员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现个人的价值;把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去，同企业的发展目标有机地结合起来。

因此，要搞好企业文化建设必须做到以下几点:①领导者重视、调节和控制。如公司经理肖永勤，就把企业文化的建设视为企业发展中的一个重要基础建设来抓。②领导者对重大事件和企业危机的反应。③领导者进行详细的角色示范，教育和培训。如使员工在立足岗位自我改善这项活动和ZD 小组无缺陷活动中得到锻炼和提高。④合理制定与实施分配报酬和提升的标准。⑤科学合理地制定招聘、挑选、提升、退休和解聘职工的标准。大连三洋制冷公司在刚成立时，就注意到了企业挑选新成员是内化和渗透文化最核心的一个方面，而且这也是最有效的方法。