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任命人员和制定实施计划步骤需在LMC模块启动后（）完成
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任命人员和制定实施计划步骤需在LMC模块启动后（）完成
A.2个月
B.2个月内
C.1个月内(正确答案)
D.1个月
Tag：
酿酒之道知识竞赛
模块
步骤
时间：2023-09-08 09:36:47
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风险评估评分标准中，从影响的潜在严重性程度来判断，有一定影响的分值是多少（）
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工厂总经理遵循正式流程，发布任命（）的文件，以彰显这些角色的严肃性和重要性。
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在管理变革风险步骤中，以下哪项不属于此步骤的培训和研讨内容（）
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管理变革风险此步骤须在总经理接受总部统一培训后（）完成
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在启动管理变革的培训研讨会中，以下哪项属于研讨的议题（）
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麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中，跟中层相关的因素不包括（）
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麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中，跟高层相关的因素不包括（）
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启动管理变革在总经理接受总部统一培训后（）完成
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召开酿酒之道启动大会在总经理接受总部统一培训后（）完成
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在管理变革模块五阶段（）
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在管理变革模块三阶段，部门经理、团队领导承担更多（），工厂呈现高绩效文化氛围。
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在管理变革模块初始阶段，没有建立变革实施架构并形成变革能力，（）知识通常分散于通过经验学习的个人头脑中，没有记录并归集。
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酿酒之道的管理变革模块致力于建立灵活变革的能力，促进各层员工不断提升认知并（），确立可持续进步的高绩效文化。
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管理变革是驱动酿酒之道在工厂（），实现酿酒之道愿景的引擎。
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向SSC和TF提供实施指导和支持的角色是（）
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工厂运营管理系统（FOMS）是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体。通过（），最终实现业绩提升。
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轮班制团队（SBT）指酿造部、包/听装部的因（）而进行循环倒班的生产班。
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工厂执行委员会（SSC）是基于现场的跨部门团队，由哪些人员组成。（）
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管理变革（LMC）旨在指导工厂执行委员会（SSC）对酿酒之道（变革）全过程进行（）
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酿酒之道启动大会的议程不包括（）
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变革愿景的目的是（）
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以下不是公司愿景的特点是（）