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团队领导在()实施交接班。
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团队领导在()实施交接班。
A.SBT日常沟通会(正确答案)
B.SBT问题解决会
C.生产现场
D.岗位上面对面
Tag:
酿酒之道知识竞赛
交接班
面对面
时间:2023-09-19 09:05:38
上一篇:
生产期间,SBT日常沟通会议频次()。
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团队成员在()实施交接班。
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二阶段,SBT日常沟通会议,由()主持。
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SBT日常沟通会议时长控制()。
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召开()能够让团队信息得到快速、有效沟通,提高团队运作效率,是工厂运行管理系统的起点。
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团队领导开始运行轮班制会议的前提是()。
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绩效辅导是指()讨论工作进展情况、员工取得的成绩以及存在的问题、解决问题的办法和措施等,目的在于改善员工绩效、提升员工能力。
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实施团队授权第一阶段激发意愿主要包括员工关爱和()两方面。
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团队设计最重要的考虑因素之一是如何(),有的部门包括两个、三个或多个班组,每个班组应有一个团队,每个团队都应该有自己的团队领导。
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团队领导可以参加MDT会议,对绩效进行反馈,并讨论轮班期间遇到的()问题。
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团队领导应当辅导成员识别任何异常或不达标现象。如果问题严重,团队领导应当主持(),进行根本原因分析,并找到对策。
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5S二阶段整理推广计划内容不包括()
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5S二阶段第一个步骤的目的是()
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办公室5S整理练习演练结束后,各小组组长完成()并在培训室进行展示。
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()对挂牌数据和七大异常进行整理分析,并目视化。
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()负责标识暂存区内的物品和分类等
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TF组长组建5S整理改进团队,明确改进团队职责分工,以下不属于改进团队成员的是()。
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