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工厂组建轮班制团队研讨会的组织者是()
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知识竞赛未分类
工厂组建轮班制团队研讨会的组织者是()
A.SSC主任
B工厂促进者(正确答案)
C.TF组长
D.团队领导
Tag:
酿酒之道知识竞赛
团队
工厂
时间:2023-09-19 09:06:09
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在(),打造高绩效团队重点关注激励认可工作。
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()损失:包括能源浪费、过度维护、机物料浪费或不必要的运输成本增加。
相关答案
1.
团队规则由()制定。
2.
团队成员理解关键绩效指标的重要方法是()。
3.
每个工作团队组建初期就应该把()定义为业务的一部分。
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团队发展的第四个时期是()。
5.
当团队成员开始重视彼此的贡献,容忍彼此的差异,并适应团队建设活动时,团队会进入()。
6.
轮班制团队组建初期,团队成员在工作中存在()。
7.
TF组长对团建活动的()进行点评,并提出改进建议。
8.
()组织团队领导进行团建活动交流。
9.
促进者组织研讨团建活动方案结束后,()需输出各自团建活动方案。
10.
首次团建活动中拓展活动要求在()。
热门答案
1.
当轮班制团队会议开始运行后,促进者应在()内组织轮班制团队看展首次团建活动。
2.
首次团建活动研讨会参加人员是()、团队领导、团队成员。
3.
SBT日常沟通会议开始运行后,()组织轮班制团队建设研讨会。
4.
()是在除工作之外将轮班制团队紧密联系并融为一个整体的活动。
5.
()鼓励所有团队成员的参与讨论并提出建议。
6.
问题解决会,团队评估(),对照KPI目标讨论绩效,并制定改进绩效的计划。
7.
SBT日常沟通会议通常会围绕()形式展开。
8.
()是工厂运行管理系统(FOMS)信息流的开端,是体现团队自主管理水平的窗口。
9.
()组织改进SBT会议。
10.
TF组长()组织团队领导总结反思SBT会议开展情况,促进经验交流。