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针对团队领导提交的KPI大于触发条件的问题,由SBT领导组织问题KPI的责任人、专业人员及维修班长使用问题解决看板分析()
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针对团队领导提交的KPI大于触发条件的问题,由SBT领导组织问题KPI的责任人、专业人员及维修班长使用问题解决看板分析()
A.正确
B.错误
正确答案:A
Tag:
卓越比拼知识竞赛
领导
责任人
时间:2023-09-24 11:11:43
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班组级行动计划包括SBT日常管理会议的行动计划及MDT会议制定的行动计划。()
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运用鱼骨图工具找出根因()
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SBT领导带领团队成员使用绩效看板回顾当天的KPI完成情况。()
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当KPI大于警戒值小于触发条件时,由()说明原因,制定行动计划
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班组自选KPI在工厂对应部门各班组排名落后,选择班组()做为自选KPI的目标值。
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工厂确定自选KPI目标采用()。
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目视化看板中易阅读和解读原则:()—判定事物是否处于异常的最大时间。
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警戒值的设定:收集某KPI的周期历史数据,根据指标特性,以年/半年/月为周期,计算初始周期平均值,剔除大于()倍初始周期平均值的离散点,第二次计算周期平均值,再以此为基准设置警戒值。
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问题触发后,KPI问题进入()进行分析、解决。
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TW第2阶段的培训发展:关注员工技能,()。
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团队应该拥有实现目标所需的技能,而不需要依赖外部人员。因此员工掌握多种操作技能和适当的()显得尤为重要。。
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团队授权第二阶段指()。
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GROW模型中“GROW”为四个英文单词首字母组成,分别表示辅导过程的四个步骤。其中“O”表示()。
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()是指让团队承担更多职责和责任,是团队实现自主管理的路径。
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酿酒之道的团队协作模块致力于打造生产工厂的()轮班制团队。
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根据问题发生的频次,情景问题一般占()左右。