首页
王总想分析一下公司的优势劣势、机会和威胁等，它可以采取的方法是（）。
精华吧
→
答案
→
远程教育
→
国家开放大学
王总想分析一下公司的优势劣势、机会和威胁等，它可以采取的方法是（）。
A、思维导图法
B、5W1H法
C、SWOT法
D、头脑风暴法
正确答案：
C、SWOT法
Tag：
劣势
头脑
思维
时间：2023-11-06 16:34:09
上一篇：
资产负债表中的主要项目包括（）。
下一篇：
使用工作分解结构法（WBS）的第一个步骤是（）
相关答案
1.
当我们找到问题的真正原因后，我们就要寻找潜在的解决方案，可以帮我们找到解决方案的方法是（）。
2.
在进行变革管理时，减轻员工的抵触情绪十分重要，这就需要团队领导人能够了解团队成员的心理，从他们的角度理解问题。下列做法中不恰当的是（）。
3.
小张是一家公司的财务部经理，他发现公司近来亏损的主要原因在于预算做得不够合理。他打算改进公司的财务预算，（）不会有助于他实现这个目标。
4.
5W2H改进法中每个字母的含义是（）
5.
下列选项中，不属于激进式变革的主要特点的是（）。
6.
项目“一次性”的含义是指（）
7.
在下列表述中，不正确的是（）
8.
在制订资源计划时，不适合采用等产量计划的组织是（）。
9.
5W1H法通常被用在决策“四步法”的（）阶段。
10.
“企业依存于客户，因此应当理解客户当前和将来的需求，充分满足客户的需求，并极力设法超越客户的期望。”这句话反映了ISO质量管理原则中的（）。
热门答案
1.
系统管理的五要素是（）。
2.
使用工作分解结构的主要原因是：（）
3.
属于常用的FSA标准的是（）
4.
项目不能通过PCT测试的原因有（）
5.
在运用头脑风暴法时需要遵循的原则是（）。
6.
张经理准备对一个项目的成本和项目能够提供的好处作个简单直接的比较，以确定这个项目是否值得实施，他可以采用的方法是（）。
7.
因果图也就是众所周知的（）。
8.
计划是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（）
9.
属于企业成本动因的是（）。
10.
下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。