某工厂原来制造甲产品，年设计生产能力20000件，销售单价100元，单位成本构成如下：直接材料30元，直接人工10元，制造费用20元(其中变动制造费用8元，固定制造费用12元)，单位成本合计为60元。该工厂现在每年有35%的剩余生产能力未被利用。要求：(1)现有客户提出订货6500件，每件定价65元，但该订货需购置专用设备，增加固定成本2000元。工厂是否应接受追加订货？

正确答案：1)相关收入=65×6500=422500（元）增量成本=(30+10+8)×6500=312000(元)专属成本=2000(元)相关损益=422500-312000-2000=108500（元）接受订货可以增加利润108500元，而且不超出企业剩余生产能力，因此应接受订货。(2)订货9000件，已经超出了企业的剩余生产能力7000件(20000×35%)，如果接受订货，将减少正常销售2000件，此2000件的销售收入应作为接受订货方案的机会成本。相关收入=60×9000=540000（元）增量成本=(30+10+8)×7000=336000（元）机会成本=100×2000=200000(元)相关损益=540000-336000-200000=-18000(元)接受订货将减少利润18000无，因此不应接受订货。