B.绩效行为

C.绩效领导

D.绩效反馈

正确答案：绩效反馈

2、薪酬福利管理设计要体现对内具有（）和对外具有竞争力的两大原则。

A.弹性

B.权威性

C.公平性

D.柔性

正确答案：公平性

3、一般而言，企业组织内部管理人员（）的选聘多采用外源渠道。

A.基层管理者

B.中下层管理者

C.中层管理者

D.高层管理者

正确答案：高层管理者

4、只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（）

A.会引起同事的不满

B.组织对晋升者的情况不能深入了解

C.可能造成“近亲繁殖”

D.会造成同事之间的紧张关系

正确答案：组织对晋升者的情况不能深入了解

5、选聘管理人员不需要作为主要考虑标准的是（）

A.管理的愿望

B.勇于创新的精神

C.较高的决策能力

D.强健的体魄

正确答案：强健的体魄

第七章单元测试

1、俄亥俄州大学的研究总结出的两个行为维度是（）。

A.关心人和关心生产

B.员工导向和生产导向

C.关怀维度和定规维度

D.可信赖和独裁个性

正确答案：关怀维度和定规维度

2、管理方格理论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是（）。

A.乡村俱乐部型

B.贫乏型

C.任务型

D.团队型

正确答案：任务型

3、教练、冲突管理者、对外联络官、困难处理专家都是（）领导角色的例子。

A.民主型

B.团队型

C.独裁型

D.放任型

正确答案：团队型

4、张教授到某企业进行管理咨询，该企业总经理热情地接待了张教授，并为其介绍公司的具体情况，才说了15分钟，就被人叫了出去，10分钟后回来继续介绍，不到15分钟，又被叫出去。这样，在整个下午的3个小时里总经理一共被叫出去10次之多，使得企业介绍时断时续。这说明（）。

A.该企业这几天可能遇到了紧急情况

B.总经理不重视管理咨询

C.总经理重视民生管理

D.总经理可能过度集权

正确答案：总经理可能过度集权

5、下列哪项活动与领导职能无关？（）。向下属传达自己对销售工作目标的认识。

A.召集各地分公司经理讨论和协商销售计划的落实情况

B.向下属传达自己对销售工作目标的认识

C.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们渡过难关

D.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

正确答案：与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

第八章单元测试

1、非正式沟通的方式适合在以下哪个场景使用（）

A.领导看望生病的员工

B.管理者评价下属的工作业绩

C.组织决策的贯彻

D.重要文件和消息的传达

正确答案：领导看望生病的员工

2、中有助于实行分权管理的沟通形态是（）

A.轮式沟通

B.链式沟通

C.环式沟通

D.全通道是沟通

正确答案：全通道是沟通

3、持久、有形、可以核实是（）的优点。