分析物流系统组织结构设计创新的方向。

正确答案：（1）以扁平化组织结构取代“金字塔”式的垂直组织结构。

扁平化组织结构对纵向上组织结构的层次进行压缩，最显著的特点就是外形扁平，组织层次少，管理幅度大。

（2）机械化的组织结构转变为弹性化组织结构。

弹性化的组织结构是指物流公司在营运时，采用团队或项目组的形式取代原有的部门独立工作的方式。

对组织结构动态调整，在组织设计的权变理论中，首先应使部门结构富有弹性，既根据组织目的之需要，组建专门的具有特定作用的团队，使组织结构具有弹性，既满足中小型物流企业对创新的要求，还可以实现知识管理和人本管理。

（3）由区域性组织结构转变为网络化组织结构。

物流企业往往因地域性限制难以对区域外的客户提供全面周到的服务，因此与合作伙伴之间共同建立跨越双方区域界限的团队组织结构就非常重要，这种新型团队组织结构不仅代表新伙伴关系的形成，更成为双方挖掘潜在利润奠定最坚实的基础。这种物流企业之间的合作网络组织结构的设计，可以设计成为实体性的网络组织，也可以设计为虚拟化的组织结构。