分析企业资源规划的实施过程及企业资源规划应用的未来。
分析企业资源规划的实施过程及企业资源规划应用的未来。
正确答案:(1)战略思考:方案的选择和实施要符合企业业务战略。与业务战略的整合。(2)业务流程重组:技术的应用一定会带来管理理念、工作方式的变化。重新制定业务规则和流程。例:抵押贷款业务。(3)对实施复杂性的管理:项目管理的重要性。(4)变革的管理。员工的配合至关重要。企业资源规划应用的未来(1)基于构件而不是模块;(2)逐步改造,而不是大规模重组;(3)动态配置企业资源规划系统;(4)管理业务伙伴关系。
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