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项目实施的指南和控制的依据（）。
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项目实施的指南和控制的依据（）。
A、目标
B、质量
C、利润
D、计划
正确答案：D
Tag：
利润
目标
质量
时间：2024-03-16 20:44:02
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界面管理首先要保证系统界面之间的（）。
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工程项目的约束条件不可能包括以下哪个方面（）。
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项目管理模式的确定必须依据（）的项目实施战略和工程项目的特殊性。
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什么是项目管理的基础工作，又是项目管理最得力的工具（）。
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下列属于直线型项目组织优点的是（）。
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由工程的总承包商负责项目上的具体的管理工作，业主仅承担项目的宏观管理与高层决策，这种工程项目的管理模式属于（）。
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项目经理部以（）为核心，有自己的组织结构和组织规则。
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项目组织应该规模适度、组织结构层次较少、结构简单，表现了项目组织的（）。
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涉及项目管理任务的组织工作包括（）。
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项目经理责权利不平衡是项目管理中的一个最（）问题。
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（）是在工程过程中解决业主、项目经理、承包商三者关系的最根本的依据。
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目经理通常要接受过（）以上的专业教育。
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项目管理是基于（）的，组织是柔性的、可变化的、灵活的，运行效率提高。
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与横道图相比，网络计划优势为（）。
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（）计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。
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资源管理是极其复杂的，主要原因不包括（）。
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总工期预测中，对计划的调整和总工期的预测应考虑项目（）的风险和机会。
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下列属于对已产生的进度拖延的基本策略是（）。
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下列不属于横道图优点的是（）。
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工程项目关于价值消耗方面的术语较多，其中投资和投资计划是从（）的角度出发的。
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（）的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。
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成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以（）为主。