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管理者要处理大量不同类型的问题，员工因为身体不适请假属于（）。
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管理者要处理大量不同类型的问题，员工因为身体不适请假属于（）。
A、长期问题
B、短期问题
C、主要问题
D、重要问题
正确答案：B
Tag：
管理者
身体
员工
时间：2024-03-22 10:56:51
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项目收尾阶段最重要的事情之一就是进行项目验收，项目验收时需要考虑的事情不包括（）。
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“让思绪尽情飞舞，越与众不同越好”是头脑风暴法的（）原则。
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以公司《健康和安全手册》的编写项目为例，不能计入“效益”一栏的是（）。
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造成财务预算与实际结果出现差异的原因很多，（）通常不会造成这种差异。
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吴总是一家建筑公司的老板，在对公司成本进行计算时，他的公司适合采用（）成本计算。
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在设计就职导向安排时，需要注意两个因素，为了让新员工感到自己对公司有所贡献，需要注意的是（）。
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最开始，某公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是后来，由于采用了一个新的资源计划信息系统，确定并出具订单只需要2个小时，而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。革新后第二年，由于这个系统和相关处理流程的改进，公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。
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松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。
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创新管理的最后一个阶段是进行反思和总结，对其前四个阶段的正确排序是（）。①为企业的战略提供资源，即为企业的创新提供知识资源②审视和调查企业的内部环境和外部环境，从中找到潜在的创新信息③对潜在的创新信息进行选择，并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中④实施创新活动
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张总所在的公司准备实行弹性工作制。张总认为：“弹性工作制非常好！这样不只是在周末，即使平时我也有时间陪父母了。”张总对这次变革的反应属于（）。
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变革的原因多种多样，不属于由内部原因引发的变革的是（）。
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关于头脑风暴法的步骤及其应注意的事项，说法不正确的是（）。
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“变革经过很长一段时间后，多数人开始接受变革，自信心也随之增强。”这个时候人们应对变革的心理处于（）时期。
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决策通常可以分为四个步骤，在做出决策后应该（）。
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对于企业来说，不同的人员对变革会有不同的影响、起到不同的作用，一般来说，（）不会影响到企业的变革。
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成本（）效益分析是验证项目可行性的一种方法，关于这种方法的叙述，不正确的是（）。
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工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（）来表示。
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项目报告中简介的内容包括（）。
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项目收尾阶段有很多事情要做，其中最主要的两件事是（）。
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制定招聘规划时，在确定好招聘的人数和岗位之后，排序正确的是（）。①选择招聘的方式和渠道；②制定招聘预算；③发布招聘信息；④确定招聘时间
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新员工第一天上班需要被告知一些事项，以便以后能快速地适应工作，关于被告知的相关事项，说法不正确的是（）。
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盛典公司面临一个不会造成人员伤亡及系统破坏的危险，这危险属于（）等级。