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项目只能有一个目标，不能存在多个目标以避免相互的干扰。
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项目只能有一个目标，不能存在多个目标以避免相互的干扰。
正确答案：错误
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目标
干扰
项目
时间：2024-05-25 11:07:02
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范围控制是监督项目和产品范围的状态，管理范围基准变更的过程。
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项目章程是正式批准项目的文件，其中不涉及授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。
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商业论证是从商业角度提供必要的信息，判断项目是否值得投资。
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项目目标一般包括成果目标和约束目标。
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定义范围过程就是从需求文件中选取项目需求，然后制定出关于项目及其产品、服务或输出的详细描述。
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项目启动会议是一个项目的开始，一般由甲方负责组织和召开。
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变更是由项目干系人由于项目环境或其他各种原因的影响，需要对项目的范围计划进行修改，甚至重新规划。
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范围确认就是确认工作的范围。
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“整体管理“就要在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍。
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“整体管理”的基本任务就是为了按照实施组织的程序实现项目目标，将项目管理过程中需要的各个过程结合成整体。
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项目范围确认是在项目开始和结束的时候才需进行的，至于中间环节无需确认。
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ITIL中的服务需求管理过程的目标是什么？
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