当前全球竟争的背景下，企业如何通过人力资源管理获取竟争优势？

正确答案：

具体措施

（1）提供就业安全感：承诺不会因工作缺乏而被解雇。有安全感的员工会忠诚，愿意为组织利益付出额外的努力

（2）招聘时的挑选：选择合格员工，提高生产率，并向求职者发出信息：他加入的是一个精英组织，并对雇员的绩效有高度期望。

（3）高工资：使流动较少发生

（4）诱因基金：激励绩效

（5）雇员所有权：对组织战略及其投资政策抱持长远观念

（6）信息分享：向员工提供有关企业运做、生产率、盈利等方面的信息，为员工提供正确评价他们自己的利益与公司的利益是怎样关联的信息，使员工看到自己与企业的利益一致性。

（7）参与和授权：鼓励决策的分散化和在控制员工自己的工作过程中扩大员工的参与和授权。参与提高员工满意度，又能提高生产率。

（8）团队和工作再设计

（9）培训和技能开发

（10）象征性的平等主义：减少员工与管理层间的对立

（11）内部晋升

（12）长期观点：短期内解雇员工可能渡过难关，减少培训也一样，但长期并非如此。