首页
若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）
精华吧
→
答案
→
远程教育
→
其它
若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）
A.分权程度较高
B.集权程度较高
C.集权分权程度相当
D.不确定
正确答案：A
Tag：
程度
层次
权力
时间：2024-06-18 16:12:36
上一篇：
（）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理由。
下一篇：
对人员的考评是由被考评者的直接上级进行的。
相关答案
1.
产品部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。
2.
管理幅度越大，组织需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。
3.
被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（）
4.
计划工作的基本特征有（）
5.
非职务性权力主要表现为（）
6.
在控制过程中，哪项工作的结果连接了其它管理工作与下一个控制工作，使整个控制过程呈现出一个不断循环的特点（）
7.
由冲突双方的共同上级来裁决，这种处理冲突的方法是（）
8.
对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）
9.
组织的分化程度反映了组织结构的（）
10.
一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（）的形式。
热门答案
1.
团队型的领导风格是（）
2.
如果你是一位公司的高级主管，当看到所不愿和不希望看到的行为发生时，你采取的态度是不理不睬，视而不见、闻而不听，不让当事人有“人来疯”的机会，让他慢慢感到其行为的不被认同，这种做法是（）
3.
将管理系统分为不同的相对独立的子系统，每一个子系统独立地实现内部直接控制的控制活动被称之为（）
4.
高耸型组织是管理幅度较小，管理层次较多的结构。
5.
一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量增加管理层次。
6.
实施控制的第一步是（）
7.
授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事，从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。
8.
机械式的组织结构形式适合于相对稳定的组织环境。
9.
下列属于过程型激励理论的有（）
10.
赫兹伯格认为，一般情况下（）的激励效果是相当有限的，不能起到直接激励员工的作用，只能防止员工产生不满情绪。