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项目状态报告的主要目的在于：
A、组织并汇总信息，然后向所有项目干系人汇报
B、把项目问题通知高层管理
C、通知客户已经完成了的变更
D、向职能经理提供信息
正确答案：A
Tag：
信息系统项目管理师
项目
通知
时间：2024-08-01 09:34:44
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当代冲突观认为：
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谁应该负责确保信息是清楚、明确和完整的？
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项目的本质决定了项目要求：
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项目经理应该
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项目经理花在沟通上的时间占多少？
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趋势分析是用来监控
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高层管理在什么时候应该执行定期项目审查？
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你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理方法的经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该：
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在以下那项领域的冲突代表了所有项目冲突50%以上的内容
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对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是
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选择项目组织的最佳形式时，第一步是
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团队发展以下列哪项为基础
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项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大
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当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是
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在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的
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你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队，但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合，各自关注自己的岗位工作。你正在管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要，以致于公司的首席执行官告诉你，只要你能按时完成这个项目，人力物力随便你用。她说：“钱不是问题，时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候，你必须优先考虑：
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一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格？
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你项目的十个干系人员都有项目计划的拷贝。在他们当中许多人出席项目审查会议上，项目计划被作为绩效衡量基线得到采用。计划描述了项目目标，成果，限制条件，假定有关各方的要求和期望。许多人在会议表达了他们的要求，强调他们的利益。象这样的外部反馈意见是：
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在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位。这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色？
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以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素：
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项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：
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你是一个项目小组的成员，该项目开发一种医疗注入产品，帮助增强中年人的肌肉力量。一些重要的医学杂志已经针对这种有争议的产品发表了不少文章。你的项目经理是一个医学专家，对医疗注入设备很有研究，许多杂志文章提到过他的名字。虽然他在这个课题是知识丰富，他还是不断从小组成员那里征求大量关于项目和产品问题的意见。项目小组成员经常开会讨论，而他静静地坐在会议桌旁倾听。他对问题的最常见回答是“你的看法呢？”他的领导风格的最好描述是：