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从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（）措施
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从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（）措施
A.风险化解
B.风险遏制
C.风险规避
D.风险应急
正确答案：C
Tag：
项目
风险
时间：2024-09-23 16:46:05
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实施定性风险分析是通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行？
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评估整体项目风险的唯一可靠的方法是（）
相关答案
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共享或关键资源的分配超出了最大可用数量或特定可用时间，就必须进行资源平衡。
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资源平衡往往导致关键路径的改变。
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赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。
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赶工和快速跟进都是用来压缩工期的，两者没什么区别。
5.
赶工适用于所有需要压缩工期的活动。
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里程碑的持续时间为零，因为它们代表的是一个重要时间点或事件。
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在计划评审技术（PERT）中，每项活动的工期都是固定的。
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为了避免延迟交付的罚款，管理层已决定要赶工，预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该被安排到（）
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项目进度管理中，活动定义的过程就是确定完成项目各项可交付成果而需开展的具体活动的过程。下面不属于活动定义过程的输出的是（）
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进行项目范围界定对以下哪些活动是十分必要的（）
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项目范围说明书包含的内容有（）
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在项目管理众多的工具和技术中，WBS是最有效和最重要的，因为（）。
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项目范围的变化一般不影响项目的费用、时间、质量或其他项目目标。
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项目范围和产品范围是同一回事，都是要提交的产品或服务。
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工作分解结构是界定项目范围的工具。
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组织过程资产是一种无形资产。
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事业环境因素是指项目团队不能控制的、将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。可能来自组织内部或外部。
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假设是范围定义的成果——范围说明书中的重要内容。执行项目前，每个假设必须被确定为（）
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以下哪一项不是WBS分解应遵守的原则：
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范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这主要是因为它确定了（）