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（）减少管理层级，增加管理幅度
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（）减少管理层级，增加管理幅度
A.扁平化
B.柔性化
C.无边界化
D.虚拟化
正确答案：A
Tag：
层级
边界
幅度
时间：2024-10-19 20:25:03
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知识创新的（），从隐性知识到显性知识，通过以隐喻、类比、概念和模型的方式显性化，是一种最经典的知识创造过程
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通常用来指导组织战略决策的目标是（）
相关答案
1.
的缺点是机构重复设置导致管理成本上升，容易滋生本位主义。
2.
决策和采取行动时会受自身的经验、性格和价值观等个性化因素的影响，整个高层管理团队的特征有助于更好地预测组织绩效，这是领导理论中的（）。
3.
将概念系统化为整体知识的过程，通过选择、添加、组合知识创新的（），从显性知识到显性知识和分类来重构显性知识，并产生新的知识
4.
依法治理，需要依循“明法”（）和“常法”的原则。
5.
知识创新的（），从隐性知识到隐性知识，是一个分享经验、创造隐性知识的过程。它的学习过程无须语言，而是通过观察、模仿和练习完成的，获得隐性知识的关键是体验。
6.
的优点是机动性强，目标明确、人员结构合理，通过异质组合实现创新和沟通顺畅
7.
由一个在年龄上或经验上资深的人员，支持一位资历较浅者进行个人发展或生涯发展的方式。师傅的角色包含了教练、顾问以及支持者，这是人员培训方法的（）。
8.
系统原理的内涵不包括（）。
9.
知识创新的（），从显性知识到隐性知识，与“千中学”紧密相连，通过“千中学”来不断学习和自我完善。
10.
成员们只可以与相邻的成员相互沟通，而与较远的成员缺乏沟通渠道，这是（）沟通
热门答案
1.
（）也称统计图或统计图表，是以柱形图、横柱形图、曲线图、饼图、点图、面积图等统计图形来呈现某事物或某信息数据的发展趋势。它用来显示一定的时间间隔内所得到的测量结果。以测得的数据为纵轴，以时间为横轴绘成图形
2.
（）是指给组织成员提供平等的成长和发展机会，组织成员自由、自愿申请，不必事前得到其直接领导的批准；能吸引更多有资格的人员参加应聘和竞争，因而能使组织以较低成本配置人员进入最适合的位置
3.
适用于一些临时性的、需要多个部门密切配合的项目。
4.
（）指在构建组织结构时，不是按照某种预先设定的结构来限定组织的横向、纵向和外部边界，而是力求打破和取消组织边界，以保持组织的灵活性和有效运营。
5.
“长期借款”账户的月末余额，反映企业尚未支付的各种长期借款的本金和利息。
6.
资产负债表中流动资产不包括1年内到期的非流动资产。
7.
营业外收入的取得与营业外支出具有相对应的因果关系。
8.
一般来说，法律主体必然是会计主体，但会计主体不一定是法律主体。
9.
公司提取法定盈余公积后，经董事会或者董事会决议，还可以从净利润中提取任意盈余公积。
10.
企业一般均设有现金日记账和银行存款日记账。