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需求变异加速放大的原因（）。
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需求变异加速放大的原因（）。
A.需求预测修正
B.订货批量决策
C.多级库存
D.短缺博弈
E.价格波动
正确答案：ABDE
Tag：
需求预测
批量
订货
时间：2024-10-27 11:15:32
上一篇：
第三方物流公司的未来前景可以向以下（）方面努力。
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供应链管理环境下的生产计划与传统生产计划有显著的不同。在制定生产计划的过程中，主要面临以下（）方面的问题。
相关答案
1.
供应链是一种复杂的网联结构。
2.
供应链不是人类生产活动中的一种客观存在。
3.
反应性供应链的基本目标是对不可预测需求做出快速反应，使缺货、降价、库存尽可能低。
4.
准时化采购成功的关键是信息的可靠。
5.
采购活动是连接制造商与供应商的桥梁。
6.
供应链采购在如何和供应商进行商业交易的活动上，一般考虑供应商的价格、质量、和交货期。
7.
准时制采购就是实现零库存的基础，实施的是单一供应商。
8.
在加盟某个供应链时，企业都会从各自的自身利益出发，展开合作对策研究，在委托与承包企业间形成一个合作协商机制。
9.
全球化采购最主要的原因是国外的商品质量比国内的好。
10.
层次分析法选择供应商属于定性评价方法。
热门答案
1.
生产计划信息的传递不仅是沿着企业内部的递阶结构（权力结构），而且沿着供应链不同的节点方向（网络结构）传递。
2.
柔性是供应链合作双方共同制定的一个合同要素，对于供方而言，它代表着对未来变化的预期；而需方对而言，它是对自身所能承受的需求波动的估计。
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供应链下游企业在制定生产计划时应该尽量帮助供应企业达到最优产量。
4.
JIT生产采用推动式生产控制系统。
5.
大规模定制生产模式实际上是在大规模制造模式与定制化生产模式之间谋求一种平衡，既要保持大规模制造生产模式的低成本又要兼顾定制化生产模式的个性化。
6.
柔性制造系统是柔性制造技术的具体体现，是适用于少品种、大批量生产的具有高度柔性和高自动化程度的制造系统。
7.
供应链中物流管理的目标是：在恰当的时间和地点交付正确的产品。
8.
供应链管理涉及从原材料到产品交付给最终用户的整个物流增值过程，物流涉及企业之间的价值流过程，是企业之间的衔接管理活动。
9.
企业物流是指企业在生产工艺中的物流活动，也就是生产企业的车间或工序之间，其原材料、零部件或半成品，按工艺流程的顺序依次流过，使其最终成为产成品，送达成品库暂存的过程。
10.
创新性产品的需求特征可预测。