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战略推演商业竞争与制胜之道
2024《战略推演商业竞争与制胜之道》题库及答案
271.
战略表现形式任它千变万化,但归根结底战略思维模式主要有两种,分别是()和()。
272.
战略是对企业竞争的()谋划。
273.
以下属于战略推演的价值的有()
274.
战略推演“三三口诀”包括()
275.
为实现技术赶超,企业主要通过()两大途径来获取关键资源与能力。
276.
“资源配置配三样”的三样指的是()
277.
以下属于企业战略类型的是()
278.
路线设计主要是指设计公司的()路线
279.
适应型战略思维所应对的市场环境的特征是()
280.
企业获得累积性优势的途径主要有()
281.
战略推演的主要要素是()
282.
迈克尔波特认为战略的核心是要解决()问题
283.
以下哪一项不是战略转型推演常用的举措()
284.
业务路线设计涉及的是()战略。
285.
以下关于适应型思维的说法错误的是()
286.
不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象,问题是()
287.
在“知已知彼明方向,路线行动配资源”的战略推演心法中,“路线行动”是()。
288.
在石油、电力、冶金、基本消费品等行业,主要企业还是倾向于采取()战略思维。
289.
创新赶超型战略主要适应()
290.
TCL针对中国家电企业大多缺芯少屏的状况,创建华星光电,通过向行业核心环节垂直整合,占领战略制高点,是采取的()战略。
291.
下列哪项不属于路线设计的内容()
292.
2014年TCL率行推出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略,公司将从传统的经营产品为中心转向以经营用户为中心,是采取的()战略
293.
下列哪一个行业不属于客观环境敏感型行业()
294.
对于消费品行业、服务行业,机会洞察重点分析()
295.
业务增长型战略的主题是()
296.
云南白药首创养护型牙膏,推出主打口腔专业护理的高端牙膏品牌,主要是采取了()方式构筑竞争优势
297.
ofo小黄车以无桩切入市场空白点,通过与产车企业、芝麻信用、700bike、中国电信、华为、北斗导航等进行战略合作,全力整合内外资源,首创“无桩单车共享”模式,这主要是采取了()战略思维模式
298.
塑造型战略思维的逻辑是()
299.
战略推演是指()
300.
战略心法是“知己知彼明方向,()配资源”。
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热门答案
1.
一般来说,是由()角色负责设计整个推演过程
2.
战略推演具体有7个推演步骤,第一步是确定总体路线。
3.
企业内部不协调的矛盾主要体现在()
4.
实现资源的精准投放是支撑战略落地的()
5.
对于处在新兴产业的企业,中心任务主要在于突破瓶颈,解决内部不协调问题。
6.
资源配置推演是一个()过程
7.
战略推演会议包括预热、讲解、讨论、呈现和回炉五个流程。
8.
韩都衣舍电商集团创立于2006年,是中国最大的互联网品牌生态运营集团之一。为了实现“款式多,更新快,性价比高”的产品理念,韩都衣舍设立“小组制”,让每三个人组成自驱动的小团队,来专注满足不同类型的消费者,这主要体现了资源配置中的()
9.
价值定位的方式包括()
10.
进行全局战略检思的检验原则是()