干系人参与计划里面包含很多重要的干系人及其态度，以及如何管理他们的策略，这些都是敏感信息，因此要谨慎纰漏或发布。
干系人参与计划里面包含很多重要的干系人及其态度，以及如何管理他们的策略，这些都是敏感信息，因此要谨慎纰漏或发布。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：超星尔雅解码it项目管理李长云 干系 纰漏
时间：2022-12-04 14:51:38
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- 1.规划干系人参与，是属于规划过程组的一个过程，它输出的是“干系人参与计划”，也称“干系人参与策略”，其重点在于如何平衡干系人的期望。
- 2.在项目启动大会上，监督主计划的CFO提到该项目是公司计划中许多次要项目中的其中一个。根据权力／利益方格，项目经理应如何对付这个相关方？
- 3.在权利利益方格中，对权力大利益大的干系人要“重点管理”，对于权力大利益小的干系人要“令其满意”，对于权力小利益大的要“随时告知”，对于权力小利益小的干系人要“听之任之”。
- 4.识别干系人过程，找出的权利大利益也大的干系人，要“重点管理”，因为他们对项目的影响也大。
- 5.“权利/利益”方格是识别干系人过程使用的一种常用工具，因为权利、利益是与项目关联的两个重要的要素。
- 6.识别干系人的工作在启动过程就开始了，识别出来的干系人信息被记录在一份称为“干系人登记册”的文档中，并且这个干系人登记册，在项目管理过程中始终要随时更新。
- 7.管理干系人的期望，包括四个过程，分别是：识别干系人、规划干系人参与、管理干系人参与和监督干系人参与。
- 8.一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做？
- 9.在为活动项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名相关方已被替换，项目经理应将该信息记录在哪里？
- 10.项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键相关方修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？
热门答案
- 1.在管理干系人期望的时候，项目的信息安全也是很重要的一个问题。
- 2.管理干系人的期望，可以采用分层策略，对于内部干系人要以激励为主，对那些与项目经理同等地位的外部干系人要以沟通为主，对那些职权高于项目经理的外部干系人，要善用治理机制达到管理他们期望的目的。
- 3.管理干系人期望的基本流程是“识别－－分析－－引导－－管理期望”。
- 4.管理干系人期望，有一个最基本的原则就是“引导”，而不是“管”。
- 5.对于项目的外部干系人，项目经理是没有权利管理的，但是项目经理可以通过沟通协调来管理他们的期望，这里面包含了现在比较流行的向上管理理念的具体表现。
- 6.项目的干系人（也成可称为利益相关者，或者相关方）可能对项目有积极的促进作用，也可能有消极的阻碍作用。
- 7.某个特定采购商品的原来成本预计增加未发生，项目经理首先应该怎么做？
- 8.在产品的规划会上，营销团队告知项目经理，由于竞争对手在市场上的活动，某些产品的发布须提前三个月。项目经理应该将这项请求过程记录在哪里？
- 9.项目面临的各种风险中，（）对客户的影响最为深远。
- 10.在项目变更管理中，变更影响分析一般由（）负责。