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项目管理方在设计阶段项目管理的核心是参与单位之间的沟通与协调。
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项目管理方在设计阶段项目管理的核心是参与单位之间的沟通与协调。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
核心
阶段
单位
时间：2024-06-09 14:21:55
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为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好分项工程质量控制。
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设计进度控制是项目管理方在设计阶段项目管理的核心。
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项目信息管理的目的是通过有效的项目信息收集和存储为项目建设的增值服务。
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矩阵组织结构模式的每一个工作部门的指令源为2个。
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建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制就是全质量控制。
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我国《建设工程施工合同<示范文本>》由协议书、通用条款和专用条款三部分组成。
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双方在合同中确定每一分项工程单价，并乘以工程量后汇总得到总价。结算按实际完成工程量乘以每项工程单价计算。这种合同叫固定总价合同。
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某一分项工程未填报价的不属于废标条件。
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工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，除合同另有约定外，其相应综合单价的确定方法是由承包人提出，经发包人确认。
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施工阶段的重要性决定了项目总进度目标。
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建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段阶段确定的。
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建设项目财务评价中，当财务净现值等于零时，说明该项目的赢利水平为0。
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建设工程监理合同标准条件中应包括合同生效、变更与终止等内容。
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全质量控制指的是建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。
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提交投标保函的银行与招标文件规定不符会导致废标。
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财务评价中，符号（CI）t表示现金流出。
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每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是职能组织结构。
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施工招标的必备条件之一为初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准。
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工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制等组成了全质量控制。
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施工图设计已经批准不属于施工招标的必备条件。
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组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制即为全质量控制。
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工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织管理方式。