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()是机械式组织的特点。
A.跨职能团队
B.信息自由流动
C.较大的管理幅度
D.明晰的指挥链
正确答案:明晰的指挥链
Tag:
管理学
职能
幅度
时间:2022-01-08 22:16:53
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从历史上看,组织的规模()。
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()是一个由独立的业务单元组成的组织结构,每个业务单元拥有一定的自治权。
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在职能部门化的情况下,工作根据()分组。
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把工作分组在一起的过程称为()。
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目标管理的核心是发挥员工的自我管理、自我控制能力,所以对员工实现目标的过程不要干涉,要相信员工能做好所有的事儿。
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目标制定的SMART原则包括明确性、衡量性、可实现性、相关性与时限性。
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使命是组织或企业对于“我未来是什么样子”这一问题的思考。
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一般而言,高层管理者主要致力于组织的战略性计划,这体现了计划活动的首位性。
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SWOT分析法是把内部环境分析和外部环境分析结合起来的分析方法。
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波特五力模型的五力指的是潜在进入者、卖方、买方、替代品以及现有竞争者。
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企业的一般环境包括政治环境、经济环境、文化环境、技术环境等。
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计划工作是()。
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企业未来五年的经营活动的指导性文件是企业的()。
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对于外在的一般环境,我们一般会运用的分析方法是()。
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迈克尔·波特在其著作中提出了三类基本竞争战略,其中不包括()。
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根据内容广度,计划可以划分为三大类,其中不包括()。
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SWOT是一种重要的环境分析方法,下列关于SWOT理解错误的是()。
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对波特五力模型描述不正确的是()。
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企业经营环境变化速度的加快,使得企业中长期计划制订的难度不断加大,并且需要不断调整。鉴此,有人提出以下几种建议,以应付不确定且经常出现重大突发事件的经营环境。哪一个建议最佳?()
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