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项目实施策划是在建设项目立项后，为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案。
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项目实施策划是在建设项目立项后，为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案。
A.正确
B.错误
正确答案：正确
Tag：
工程项目管理
付诸实施
指导性
时间：2022-01-09 22:36:13
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项目目标控制策划的主要依据有（）。
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项目实施策划报告是项目实施阶段管理的纲领性文件，其具体内容针对不同项目有所不同。
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项目的一次性特点，给项目管理带来什么问题？（）
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项目的目标决定了项目的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。
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项目管理的三维视角包括（）。
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项目实施组织策划主要包括（）。
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建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。
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项目目标的分析和再论证是项目实施策划的第一步。
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项目目标控制策划主要包括三方面：投资目标控制策划、进度目标控制策划、质量与安全目标控制策划。
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项目目标分析和再论证中，进度目标规划是在项目决策策划中的（）基础上编制的。
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建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。
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工程造价是项目总投资最主要的组成部分。
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财务评价包括以下哪些内容（）。
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项目的经济可行性评价系统包括（）。
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项目定义的根本目的是挖掘可能捕捉到的市场机会。
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项目定位和项目目标之间不存在直接的因果关系。
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项目功能区划分与面积分配不涉及到定量分析。
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项目决策策划的重点是（）。
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现场环境调查需要进行多次，而其他方面的调查可只调查一次。
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对于改造项目，应减少实地考察的次数。
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环境调查的工作方法包括（）。
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项目策划最基础的工作是（）。