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（）是用等级尺度作为标度的标准。
A.类别标准
B.等级标准
C.等距标准
D.比值标准
正确答案：等级标准
Tag：
团队管理
标准
等级
时间：2022-01-11 21:29:02
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绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是让企业与员工共同（）。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
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导向型绩效考评，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”。
相关答案
1.
与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。这是绩效的（）作用。
2.
绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程，整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个（）的过程。
3.
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业（）。
4.
不论营销团队处在哪个时期，大家往往只做你检查、考核的，而不是做你期望的。要想让企业团队焕发生机和活力，就必须要通过（），来指引营销企业团队的目标与方向。
5.
大雁是最讲究团队协作的一类鸟，它们南迁的时候，往往排成人字型，这样一是可以扩大飞行范围，二是可以借力使力。如果一只大雁飞离了队伍，它会很快感觉到脱离企业团队的困难，而马上回到队伍当中去，大雁集体南迁就是一种（）的绝好写照。
6.
打造高效能企业团队首先要给这个企业团队一个信念，让（）企业团队成员为了共同的目标而不折不挠。
7.
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣，而且很满足时，团队的向心力就会很强，（）高昂。
8.
当个人的贡献受到领导者和其他成员的（）时，团队成员会感觉到很骄傲；团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。
9.
（）能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。
10.
对高效的团队来说，其成员角色具有灵活多变性，总在不断进行调整。这就需要成员具备充分的（）。
热门答案
1.
您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？这个问题的提问目的是（）
2.
您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？这个问题的提问目的是（）
3.
请讲一下您以往的工作经历。这个问题的提问目的是（）
4.
以往工作中您的职责是什么？这个问题的提问目的是（）
5.
最后确定参加面试的人选，发布面试通知和进行面试前的准备工作中，下面那个不是的（）
6.
考试和测验内容应根据岗位的不同要求进行设计和取舍。一般而言，此项工作不涉及下述哪方面的内容：
7.
（）指国家准许某企业在一定期间内对国有土地享有开发，利用，经营的权利。
8.
（）指企业在某一地区经营或销售某种特定商品的权利。
9.
（）是制作者对其创作的文学，科学和艺术作品依法享有的某些特殊权利。
10.
（）是指专门在某类指定的商品或产品上，使用特定的名称或图案的权利。