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一般而言，员工关系管理秉持一元主义的理念。
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一般而言，员工关系管理秉持一元主义的理念。
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Tag：
人力资源管理
理念
主义
时间：2022-03-05 15:28:45
上一篇：
薪酬调查的市场确定需要遵循4S原则，即同一行业、同一地域、同等规模和同一人才竞争市场。
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根据JohnBudd的观点，员工关系管理的核心目标是实现公平、效率和发言权之间的平衡。
相关答案
1.
薪酬设计的主要原则是内部公平性、外部竞争性、激励性和管理可行性。
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职位评估要素基本是按照系统论的逻辑框架对职位进行分解的。
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薪酬决定的4P模型是指职位、绩效、个人和地域。
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美国薪酬协会（WorldatWork）认为，整体薪酬是员工在雇佣关系中重视的所有事物的集合。
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绩效管理是组织的指挥棒！
6.
绩效评价体系的基本要素包括指标、评价周期、评价者、结果应用和制度化。
7.
绩效管理必须强调惩罚和控制的理念和功能。
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在绩效评价中，评价者和被评价者处在对立关系中，而绩效管理则提倡评价者和被评价者建立绩效合作伙伴关系。
9.
所谓绩效，就是工作的成果。
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大多数培训项目和方案针对的是员工个体或者小团队的培训需求，其目标是微观层次的组织需求；组织发展则是针对整个组织，而不是员工个体或者小团队。其目标是通过基于组织战略的干预方案，提高组织的整体效能。
热门答案
1.
培训效果评估的四层次模型是指从反应、学习、行为和结果四个层次评估培训项目的成果。
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培训需求的分析通常是组织、任务和个体三个层次进行。
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通常而言，员工更偏好特殊技能培训，而企业则更注重通用技能的培训。
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相互投资型的员工发展观是构建平衡的员工-组织关系的关键。
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无领导小组讨论适合测试应聘者在群体互动中的状态、行为和能力。
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评价中心是一种专门进行人才甄选的专业实体机构。
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面试是效度最高的人才甄选方法。
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人才吸纳必须确立在人才来源、诱因和选拔标准等三方面的理念。
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人才吸纳应满足与岗位匹配、与团队匹配和与组织匹配的三匹配目标。
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人力资源弹性包括功能弹性、数量弹性、时间弹性、薪资弹性和地域弹性。