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全员设备管理的重点是在设备管理人员的设备管理意识。
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全员设备管理的重点是在设备管理人员的设备管理意识。
A.正确
B.错误
正确答案：B
答案解析：重点是操作人员的设备管理意识
Tag：
精益知识竞赛
设备管理
意识
时间：2022-04-01 13:54:30
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质量是制造出来的而不是检查出来的，一切生产线外的检查、把关及返修都不能创造附加价值，反倒增加了成本，是一种无效劳动和浪费。
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增值聚焦活动是将原材料、信息加工成客户需要的产品或服务,从而改变产品的基本性质，推进工序，提高附加价值。
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精益生产方式就是要使多余人员清楚地浮现出来的体系。
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成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费，达到降低成本的活动。
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能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加价值的劳动是无效劳动。
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不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花较多时间和人力才能运到下一道工序，这样的现象称为“孤岛设备”。
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作业的标准化就是要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。
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标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。
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设备的不良70%以上来自润滑与清扫的不良。
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头脑风暴法主要特点在于能最大限度地挖掘参与人员的潜能，使参与者能够无拘无束地表达自己对于问题的意见。
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生产提前期是指一件原料从进入企业到所生产产品最后交付客户所经历的时间，也就是产品从成本转变为利润所需要的时间。
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使用高精度设备生产，加工精度超过设计要求，是质量高的体现，不属于浪费。
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叉车装运属于动作浪费。
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库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。
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所有的搬运都是浪费。
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超过客户需求的、生产所必需的任何设备、材料、场地及人工都叫做浪费。
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提前生产超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。
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精益生产方式只适合生产制造部门（领域）。
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不增加价值的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了绝对最少的界限，也是浪费。
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整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。