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7S能使客户和投资者满意，但雇员不一定满意，因为他们要付出很多劳动。
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7S能使客户和投资者满意，但雇员不一定满意，因为他们要付出很多劳动。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
精准作业管理
雇员
投资者
时间：2022-06-13 15:36:22
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柜门紧锁和7S的精神是相违背的，要做到高度的修养，一切都必须是公开状态。
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7S做得越好，公司的效益也会越好，自己也可从中受益。
相关答案
1.
整理工作必须在定置、标识工作前完成。
2.
7S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、守时、注重仪表、顾客满意、悟性和齐心协力”。
3.
7S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，7S管理就会失败。
4.
贵重的物品就是必需品。
5.
必需品与非必需品的区分在于物品的使用价值。
6.
安全。就是清楚隐患、排除险情、预防事故、保证员工的人身安全和正常生产。即保证安全、珍惜生命。
7.
素养。就是努力提高员工的素养、修养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。即提升素质、自强自律。
8.
清洁。就是对整理、整顿、清扫工作的坚持与深入，是工作现场保持最佳状态。即擦洗擦拭、标准规范。
9.
清扫就是对生产现场产生的灰尘、油污、杂物、垃圾等进行清扫和清除。即清理扫除、干净卫生。
10.
整顿。就是要对工作现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放。即定量定位、进行处理。
热门答案
1.
整理是明确区分要与不要的物品、去掉不要的物品、保管要的物品。即分开处理、进行处理。
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7S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础、是形式化的阶段。
3.
实施精益生产方式的基础是7S管理。
4.
定品、定位、定量是整顿的关键因素。
5.
7S管理的前3S阶段（整理、整顿、清扫）是打造基础的阶段。
6.
所谓整顿就是区分有用和无用的东西，然后将无用的东西清除出现场，现场只留下有用的东西。
7.
整理的目的使空间得以活用、创造宽敞的环境。
8.
随地丢弃标识卡，是7S中的安全问题。
9.
清扫的作用是使工作场所消除脏污并及时发现设备异常。
10.
合理化建议与提案改善都是解决员工反馈的关于降本增效的好点子，所以这两个渠道是一样的。