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红牌作战的对象（）
A.工作场所中不要的东西
B.需要改善的事、地、物
C.有油污、不清洁的设备
D.以上都是
正确答案：D
Tag：
精准作业管理
油污
红牌
时间：2022-06-13 15:37:57
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7S起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
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物品放置定位需（）
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现场改善是对现场进行改善和优化，改善过程是发现问题，查找发生原因，找到解决方案的过程，是持续不断、反复进行的改进过程。
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有人认为，现场管理就是维持+改善的活动过程。
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IE人体动作以省力为主，共分为MMMM4和M5五个等级。
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作业测定是通过一定的方法用来确定合格工人按规定的作业标准，完成作业所需要的时间。
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工业工程形成和发展的演变过程，实际上就是各种提高效率和降低成本的知识？原理和方法产生与应用的历史。
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标准时间由作业时间和宽放时间组成。
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物料需求计划系统，简称MRP系统。
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ECRS四大原则是指消除、合并、重排、简化。
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IE的核心是降低成本、提高质量、提高生产率。
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倘若动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。
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吉尔布雷斯是IE奠基人之一，其创造了动作研究及工序图。
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动作经济原则的两大功用是指提供建立新方法的方向和发掘问题。
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稼动率（也称时间利用率）指实际作业时间与总投入时间的比例，用于衡量时间损失和利用的状况。
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生产率是投入与产出的比。
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作业效率指在实际作业时间内，作业人员的生产力，即作业效率=（实际生产数量/标准生产数量）×100%。
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为设定标准时间，不仅要熟练的作业人员，在所有作业人员中任意地选择也重要同样。
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劳动生产率是指指员工在生产劳动过程中从事劳动的效率，其计算公式为生产量/实际时间。
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标准时间是在测定的时间里最快的时间内加上足够的空闲而得到的时间。
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标准时间是指在指定的作业方法和设备还有在规定的作业条件下的基准时间。
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标准时间是各种经营活动计划的基础，测量成果和评价的尺度，可用于改善活动的资料。