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问题解决是管理人员和专业技术人员分析和解决各类问题。
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知识竞赛未分类
问题解决是管理人员和专业技术人员分析和解决各类问题。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
酿酒之道知识竞赛
管理人员
专业技术人员
时间：2023-09-08 09:37:30
上一篇：
业务管理指各级人员每周/月传达上级工作布置、业务工作总结、业务问题反馈。
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SBT会是轮班制团队日常沟通会，它是SBT生产期间召开的会议。
相关答案
1.
日常运营是指各级管理人员每天必须做的管理动作。
2.
FOMS通过召开标准化会议、有效问题解决，提升员工综合能力及主人翁意识，最终实现业绩提升。
3.
工厂运营管理系统是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体。
4.
工厂管理层要按需参加MDT会，TF组长按需参加SBT会，关注会议的议程和效率。
5.
工厂管理会议变化比较大，需要提前规划和设计。正式运行后，工厂不再有各类周例会（如周生产协调会、周质量会等），各类业务月度例会（如EHS月度会、设备月度会、经济活动分析会等）也不再单独召开。
6.
在现场巡视的过程中领导者对员工应予以重视并表示尊重。
7.
执行LSW可以确保各层级的协同（防止领导引进他们自己的方法）
8.
执行LSW可以使管理系统明确，并提供持续改进的基线
9.
执行LSW可以明确各级领导支持团队实践所需的新行为
10.
执行LSW可以建立清晰、结构化的系统，使新领导可以快速学习
热门答案
1.
领导标准作业是领导标准化的日常工作管理系统，在规定的时间，完成规定的工作事务，并将注意力从每日无增值活动中转移出来，直接对只产生价值的活动过程投入努力。
2.
有效的沟通计划不包含SSC.TF会议的相关回顾、跟踪内容
3.
有效的沟通计划包含向员工通报的实施成果
4.
有效的沟通计划包含更新与传达的绩效信息
5.
有效的沟通计划不包含实施架构之间必要的互动和沟通内容
6.
内部利益相关者管理层级越高，对酿酒之道影响程度一般来说相应越高。
7.
利益相关者评估矩阵上的利益相关者定位是一个动态过程，会不时发生改变，因此工厂应每年开展一次评估。
8.
利益相关者评估矩阵分为两个维度，分别是利益相关者对酿酒之道的冲击与受影响程度
9.
分析利益相关者的方法是IAAI
10.
持续反馈机制建立时应考虑确保员工可以随时表达自己的担忧和观点。如果管理不善，员工会将这些担忧隐藏起来，并转化为消极行为，对变革过程不利。