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系统问题要输出（）
A.日改善问题解决表
B.闪电战A3报告
C.绿带项目报告
D.黄带项目报告(正确答案)
Tag：
酿酒之道知识竞赛
报告
绿带
时间：2023-09-19 09:06:28
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策略问题要输出（）
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重点在于建立绩效改进的主人翁意识和可持续的问题解决能力。改善项目关注关键指标的波动性，团队领导接受系统问题解决能力的培训，管理人员接受策略问题解决能力的培训，以管理和改进更复杂的项目，实现更大的财务收益。是FI（）阶段的特征?
相关答案
1.
（）负责组织对团队成员进行浪费识别和日常问题解决能力的培训。
2.
闪电战实施周期一般不超过（）
3.
在开展日常改善时，如果问题反复出现，则将其提交到（）会议。
4.
开展第一轮浪费识别并改进后，（）进行回顾并开展下一轮浪费识别。
5.
（）辅导并跟进日常改善的实施。
6.
闪电战步骤及名称的正确顺序是:（）
7.
闪电战定是一种针对特定（）进行快速分析和改善，以取得显著效果的结构化问题解决方法。
8.
（）在班组实施闪电战过程中要进行辅导和纠偏。
9.
闪电战项目完成后，项目组长通过（）时间的验证，确保改善后指标的稳定性，不会反复。
10.
项目结束关闭后，（）按工厂《认可和奖励制度》对项目团队进行奖励。
热门答案
1.
项目结束关闭后，（）对项目实施的整体情况向SSC成员、项目团队成员进行汇报，并分享成功的案例和知识。
2.
（）应保持更新所有改善项目的进度、阶段性成果和收益，并向全体员工进行公示
3.
项目组长应（）更新改进项目可视化看板数据，将阶段性的成果和收益进行汇总展示，让其他员工了解项目的实施内容和进展。
4.
项目组长使用记录（）项目开展的全过程。
5.
项目团队成立后，（）召开项目启动会。
6.
（）对问题清单进行分类，输出改善项目清单
7.
（）损失:包括能源浪费、过度维护、机物料浪费或不必要的运输成本增加。
8.
工厂组建轮班制团队研讨会的组织者是（）
9.
在（），打造高绩效团队重点关注激励认可工作。
10.
团队规则由（）制定。