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有意义的清扫——员工在清扫的同时，检查区域内存在的问题，如泄露、缺失部件、隐患或损坏的设备，并尽快报告解决这些问题。（）
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有意义的清扫——员工在清扫的同时，检查区域内存在的问题，如泄露、缺失部件、隐患或损坏的设备，并尽快报告解决这些问题。（）
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
卓越比拼知识竞赛
区域内
缺失
时间：2023-09-24 11:11:50
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工厂启动5S后，2个月内实施办公室5S。（）
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5S整理中要设立暂存区，部门经理每周定期对暂存区物品评估。（）
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5S实施中的1S-4S-5S、2S-4S-5S、3S-4S-5S，称之为“五步法”（）
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SBT领导对看板上超出警戒值和触发条件的KPI，及时通知并安排责任人分析原因，以便于日常沟通会议的召开。（）
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SBT领导拍照留存问题分析看板内容（）
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运用鱼骨图工具找出根因（）
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针对团队领导提交的KPI大于触发条件的问题，由SBT领导组织问题KPI的责任人、专业人员及维修班长使用问题解决看板分析（）
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班组级行动计划包括SBT日常管理会议的行动计划及MDT会议制定的行动计划。（）
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SBT领导带领团队成员使用绩效看板回顾当天的KPI完成情况。（）
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当KPI大于警戒值小于触发条件时，由（）说明原因，制定行动计划
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班组自选KPI在工厂对应部门各班组排名落后，选择班组（）做为自选KPI的目标值。
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工厂确定自选KPI目标采用（）。
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目视化看板中易阅读和解读原则：（）—判定事物是否处于异常的最大时间。
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警戒值的设定：收集某KPI的周期历史数据，根据指标特性，以年/半年/月为周期，计算初始周期平均值，剔除大于（）倍初始周期平均值的离散点，第二次计算周期平均值，再以此为基准设置警戒值。
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问题触发后，KPI问题进入（）进行分析、解决。
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TW第2阶段的培训发展：关注员工技能，（）。
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团队应该拥有实现目标所需的技能，而不需要依赖外部人员。因此员工掌握多种操作技能和适当的（）显得尤为重要。。
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团队授权第二阶段指（）。
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GROW模型中“GROW”为四个英文单词首字母组成，分别表示辅导过程的四个步骤。其中“O”表示（）。
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（）是指让团队承担更多职责和责任，是团队实现自主管理的路径。
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酿酒之道的团队协作模块致力于打造生产工厂的（）轮班制团队。
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以下不属于六大损失的是：（）