首页
目标值通过（）或（）设定。
精华吧
→
答案
→
知识竞赛未分类
目标值通过（）或（）设定。
A.目标分解(正确答案)
B.内部对标
C.目标均值
D.标杆比较(正确答案)
E.区域最优
F.工厂最优
Tag：
卓越比拼知识竞赛
目标值
目标
时间：2023-09-24 11:12:32
上一篇：
目视化管理（VM）每个阶段的推行主要包括（）三个部分。
下一篇：
目视化展示目的和作用包括（）。
相关答案
1.
以下属于整理练习七步骤的是（）
2.
以下属于酿酒之道基础模块的有（）
3.
下列关于开展5S活动的频次，正确的是（）
4.
一个完整的5S整理标准包含：（）
5.
FI持续改善中奖励的方式包括：（）
6.
结构化解决问题四步法分别是：（）
7.
现场问题中通常使用的工具有：（）
8.
标准问题中通常使用的工具有：（）
9.
领导现场巡视是LSW的重要组成部分，现场巡视的目的有（）
10.
执行LSW的好处有（）
热门答案
1.
TF组长在SSC会议上汇报快赢项目取得的成果，涵盖（）
2.
运行初期，（）要参与SBT日常沟通会议，积极聆听。
3.
（）持续评估轮班制团队会议有效性，并对团队提供辅导和支持。
4.
组建工作团队时必须考虑关键因素，其中团队范围：涉及组织所采用的制造流程类型，如（），将影响团队结构。
5.
轮班制团队人员组成的关键因素：（）。
6.
团队设计最重要的考虑因素之一是如何组建班组，有的部门包括两个、三个或多个班组，每个班组应有一个团队，每个团队都应该有自己的团队领导。（）
7.
团队领导可以参加MDT会议，对绩效进行反馈，并讨论轮班期间遇到的系统问题。（）
8.
团队领导应当辅导成员识别任何异常或不达标现象。如果问题严重，团队领导应当主持SBT日常沟通会，进行根本原因分析，并找到对策。（）
9.
团队领导应通过确保遵守5S标准，指导团队成员遵守5S原则和实践来保持5S的高标准。这包括参与管理层现场巡查及每周进行现场考核，并制定改进计划。（）
10.
TF组长应当更新团队的可视化管理（VM）记分板，在每天SBT会议上讨论团队的绩效，并确保团队成员理解衡量指标。（）