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()持续评估轮班制团队会议有效性,并对团队提供辅导和支持。
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()持续评估轮班制团队会议有效性,并对团队提供辅导和支持。
A.SSC主任
B.IF
C.TF组长(正确答案)
D.SBT领导(正确答案)
Tag:
卓越比拼知识竞赛
团队
组长
时间:2023-09-24 11:12:18
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组建工作团队时必须考虑关键因素,其中团队范围:涉及组织所采用的制造流程类型,如(),将影响团队结构。
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运行初期,()要参与SBT日常沟通会议,积极聆听。
相关答案
1.
轮班制团队人员组成的关键因素:()。
2.
团队设计最重要的考虑因素之一是如何组建班组,有的部门包括两个、三个或多个班组,每个班组应有一个团队,每个团队都应该有自己的团队领导。()
3.
团队领导可以参加MDT会议,对绩效进行反馈,并讨论轮班期间遇到的系统问题。()
4.
团队领导应当辅导成员识别任何异常或不达标现象。如果问题严重,团队领导应当主持SBT日常沟通会,进行根本原因分析,并找到对策。()
5.
团队领导应通过确保遵守5S标准,指导团队成员遵守5S原则和实践来保持5S的高标准。这包括参与管理层现场巡查及每周进行现场考核,并制定改进计划。()
6.
TF组长应当更新团队的可视化管理(VM)记分板,在每天SBT会议上讨论团队的绩效,并确保团队成员理解衡量指标。()
7.
交接班:团队领导在SBT日常沟通会上交接班,参加完SBT日常沟通会后,团队领导在岗位上面对面实施交接班。()
8.
SBT会的主持人是团队领导(班长)。()
9.
日常运营是指各级管理人员每天必须做的管理动作。()
10.
现场巡视的目的是在现场及时发现问题和隐患,并快速有效解决和处理()
热门答案
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执行LSW可以明确各级领导支持团队实践所需的新行为()
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有效的沟通计划包含更新与传达的绩效信息()
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生产现场是产生浪费的地方,也是产生增值的地方,因此将生产现场作为FI模块改善的重点。()
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六西格玛改进流程遵循五个步骤,它也称为DMIAC。()
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启动FI持续改善,开始时是由工作团队(SBT)驱动。()
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策略问题:主要针对跨流程、多因子问题,对应区域级绿带项目。()
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系统问题:主要针对跨流程、多因子问题,对应工厂级黄带项目。()
8.
现有标准:对照现有总部、区域、工厂制订的标准查找差距,有哪些执行不到位的情况,或者标准执行困难的问题,或标准无法落地问题。()
9.
5S前期审核时:5S审核结束前,审核组向实施团队领导和成员进行非正式的反馈,并对审核的问题达成一致。每月5S审核组向审核的实施团队提供书面的审核报告,以供团队在团队会议上讨论。()
10.
5S审核前期,SSC每周应将5S内容纳入现场巡视,包括与员工进行讨论。()