联大学堂《工程项目管理（河南城建学院）》题库及答案

1、如何理解前期策划工作对工程项目的重要作用？

正确答案：确立项目方向|工程寿命期|无法达到效果|没有市场|缺乏竞争力|超投资|超工期|影响全局|上层系统需求|解决问题

2、工程项目管理的基本目标是什么？如何理解其中各方面之间的关系？

正确答案：争取成功|工程建设|专业目标|工期目标|费用目标|目标系统|由总体到具体|均衡性|合理性

3、作为项目的管理者或参与者，工作中如何确立基本的系统观念？

正确答案：全局观念|观察问题|解决问题|目标最优化|总体效益|集成化管理|一体化管理过程|综合体

4、为什么说项目工作结构分解并非越细致越好？

正确答案：失去弹性|灵活性小|计划工作困难|信息量倍增|降低管理效率|难以实现|组织宽度大|组织层次多

5、试述目前工程项目前期策划存在的问题及应对措施？

正确答案：重视前期策划|过多考虑细节|环境调查|阶段决策|高层支持|研究分析|预测|不确定性|一体化

6、试述项目环境对工程项目的影响？

正确答案：项目构思|目标设计|实施控制|项目变更|工期进度|进度拖延|成本控制|项目质量|全寿命期设计|项目风险

7、为什么说“计划工作是一个渐进的过程”？

正确答案：经济性要求|弹性要求|设计深度|结构分解程度|组织层次|工程规模|复杂程度|计划期长短|环境影响|计划协调

8、试述如何通过合同管理实现项目的三大控制目标？

正确答案：分配工程任务|确定责权利关系|法律依据|协调统一行为|争执解决依据|核心地位|总协调|工程经济效益

9、工程项目报告的要求是什么？

正确答案：与目标一致。符合特定的要求。规范化、系统化。真实有效。清晰明确。报告的则重点要求。

10、工程项目的信息流包含的两个最主要的信息交换过程是由外界输入的信息和（）。

正确答案：项目内部信息交换。

11、试述如何平衡矩阵式项目组织形式中项目经理与职能经理的权力，减少权力斗争和矛盾？

正确答案：以项目为中心|部分授权|组织层次少|强矩阵式|项目经理权力大|弱矩阵式|项目经理弱化|协调监督

12、试述解决工期拖延在哪些主要措施及带来的影响？

正确答案：积极措施|增加投入|重分配资源|多班制|减少工作范围|提高生产率|工程外包|改变逻辑关系|修改方案|工作包合并

13、在项目实施过程中会产生的四种主要流动过程是（）、物流、资金流和信息流。

正确答案：工作流

14、风险评价是对风险的规律性进行研究和（）。

正确答案：量化分析

15、风险级别的研究方法是（）。

正确答案：ABC法

16、常见的招标方式有公开招标、和议标。

正确答案：邀请招标

17、工程实施过程的风险控制包括哪些内容？

正确答案：对已经识别的风险进行监控和预警。风险一经发生就应积极地采取措施应对风险。进一步加强风险管理。对大型复杂的工程项目，在风险监控过程中药经常对风险进行再评估。

18、单价合同的特点是（），是指实际合同价按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算。